BE & GG, Bayu Adam, Hapzi Ali, Etika Bisnis di PT. Pertamina EP, Universitas Mercubuana, 2017

ABSTRAK

Bayu Adam / 55116120108 / Etika Bisnis pada PT. Pertamina EP / Magister Manajemen / Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM

Makalah  ini bertujuan untuk menjelaskan tentang Etika Bisnis di PT. Pertamina EP (PEP) yang merupakan perusahaan BUMN dan cerminan dari tata nilai Pertamina yang mencakup seperangkat aturan perilaku baik dalam hubungan internal maupun dengan pihak eksternal sebagai upaya dalam membangun budaya baru dan lingkungan kerja yang beretika diseluruh lingkungan bisnis PT. Pertamina EP.

Metodologi penelitian yang digunakan adalah metodologi studi pustaka dan observasi berdasarkan pengalaman penulis dalam berhubungan bisnis dengan PT. Pertamina EP

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa aturan perilaku yang tertuang dalam Etika Kerja & Bisnis PEP mengikat bagi Komisaris, Direksi dan seluruh pekerja PEP.

Kata kunci : Etika bisnis, manajemen, industri migas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. PENDAHULUAN

Undang-undang Nomor 22 tahun 2001 membawa perubahan besar dalam industri migas di Indonesia. Pemberlakuan undang-undang tersebut menetapkan adanya pemisahan antara usaha migas sector hulu dan hilir. Kondisi tersebut mengharuskan PT PERTAMINA (PERSERO) untuk mendirikan PT PERTAMINA EP (PEP) sebagai anak perusahaan di sektor hulu yang mengelola usaha eksplorasi dan eksploitasi migas di Indonesia.

Sejak berdiri sebagai entitas bisnis sendiri pada tanggal 17 September 2005, PEP telah mengupayakan program transformasi melalui Quality First Transformation Program. Melalui program transformasi ini, PEP berupaya membangun budaya baru menuju perusahaan berkelas dunia. Dalam pelaksanaan program transformasinya, PEP menggunakanmanusia, proses dan teknologi. Etika Bisnis adalah salah satu wujud dari sisi manusia yang terkait dengan pembentukan budaya.

Sejalan dengan program tersebut, dirasakan sudah saatnya untuk memiliki standar mengenai perilaku apa yang harus diikuti dan diharapkan dari seluruh pekerja PEP. Standar perilaku inilah yang disebut sebagai Etika Bisnis (EB). Etika Bisnis ini merupakan landasan berpikir dan bertindak seluruh pekerja PEP.

Penerapan Etika Bisnis merupakan komitmen dasar perusahaan untuk mencapai PEP World Class. Keberhasilan penerapan Etika Bisnis akan menjadi salah satu tonggak pencapaian keberhasilan program transformasi dalam membangun budaya baru yang mencerminkan PEP sebagai perusahaan yang berkelas dunia.

BOC, BOD, Manajemen, Pekerja dan Pekarya serta pihak ketiga yang bekerja mengatasnamakan PEP memahami, mematuhi dan menjalankan Etika Bisnis dalam seluruh kegiatan bisnis perusahaan, tanpa ada pengecualian. Pelanggaran terhadap EB dapat dikenakan sanksi sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku. PEP wajib memberitahukan Etika Bisnis ini kepada perusahaan dan pihak ketiga yang akan melakukan kerja sama bisnis. Dalam kerja sama bisnis di wilayah kerja milik PEP, atau PEP merupakan pihak mayoritas, Etika Bisnis harus dipatuhi dan diterapkan. Namun jika PEP bukan merupakan pihak mayoritas, PEP akan menyarankan untuk menerapkan prinsip-prinsip yang sama.

PT Pertamina EP berkeyakinan bahwa penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka mewujudkan visi menjadi “World Class Company”, yaitu dengan akan diperolehnya manfaat sebagai berikut :

  1. Mendorong tercapainya kesinambungan perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
  2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perusahaan.
  3. Mendorong pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi agar dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
  4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perusahaan.
  5. Mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya.
  6. Meningkatkan daya saing perusahaan secara nasional maupun internasional.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan standar tertinggi merupakan komitmen dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pekerja PT Pertamina EP. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran, telah tertanam dalam nilai-nilai perusahaan sekaligus menjadi Budaya Kerja Perusahaan.

2       LANDASAN TEORI

2.1  Pengertian Etika

Secara etimologi kata etika berasal dari bahasa Yunani yang dalam bentuk tunggal yaitu ethos dan dalam bentuk jamaknya yaitu ta etha. “Ethos” yang berarti sikap, cara berpikir, watak kesusilaan atau adat. Kata ini identik dengan perkataan moral yang berasal dari kata latin “mos” yang dalam bentuk jamaknya Mores yang berarti juga adat atau cara hidup. Kata mores ini mempunyai sinonim; mos, moris, manner mores atau manners, morals.

Dalam bahasa Indonesia kata moral berarti akhlak atau kesusilaan yang mengandung makna tata tertib batin atau tata tertib hati nurani yang menjadi pembimbing tingkah laku batin dalam hidup. Etika dan Moral memiliki arti yang sama , namun dalam pemakaian sehari-harinya ada sedikit perbedaan. Moral biasanya dipakai untuk perbuatan yang sedang dinilai/dikaji (dengan kata lain perbuatan itu dilihat dari dalam diri orang itu sendiri), artinya moral disini merupakan subjek, sedangkan etika dipakai untuk pengkajian sistem nilai-nilai yang ada dalam kelompok atau masyarakat tertentu (merupakan aktivitas atau hasil pengkajian).

Menurut Larkin (2000) “Ethics is concerned with moral obligation, responsibility, and social justice” Hal ini berarti bahwa etika sangat memperhatikan hal-hal yang berhubungan dengan kewajiban moral, tanggung jawab, dan keadilan sosial. Etika yang dimiliki individu ini secara lebih luas mencerminkan karakter organisasi/perusahaan, yang merupakan kumpulan individu-individu. Etika menjelaskan standar dan norma perilaku baik dan buruk yang kemudian diimplementasikan oleh masing-masing karyawan dalam organisasi (Fatt, 1995) dan (Louwers, 1997). Perusahaan pada dasarnya merupakan sekumpulan individu, sehingga etika yang dianut oleh individu tersebut pada akhirnya akan tercermin dalam standar dan norma perilaku yang kemudian diimplementasikan oleh masing-masing karyawan dalam pekerjaan sehari-hari.

Etika menurut Gray (1994) merupakan nilai-nilai tingkah laku atau aturan-aturan tingkah laku yang diterima oleh suatu golongan tertentu atau individu. Penulis lainnya Magnis Suseno (1989) dan Sony Keraf (1991) menyatakan bahwa untuk memahami etika perlu dibedakan dengan  moralitas.  Moralitas  adalah suatu sistem nilai tertang bagaimana seseorang harus berperilaku sebagai manusia. Sistem nilai ini terkandung dalam ajaran-ajaran, moralitas memberi manusia aturan atau petunjuk  konkret tentang bagaimana harus hidup, bagaimana harus bertindak dalam hidup ini sebagai manusia yang baik dan bagaimana menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik. Sedangkan etika berbicara mengenai nilai dan norma moral yang menentukan perilaku manusia dalam hidupnya.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia istilah etika diartikan sebagai:

  1. Ilmu tentang apa yang baik dan apa yang buruk dan tentang hak dan kewajiban moral.
  2. Kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak.
  3. Nilai mengenai benar dan salah yang dianut oleh suatu golongan atau masyarakat.

Etika merupakan cabang dari filsafat etika mencari ukuran baik buruknya bagi tingkah laku manusia. Etika hendak mencari, tindakan manusia yang manakah yang baik. Etika berhubungan dengan seluruh ilmu pengetahuan yang berhubungan dengan manusia dan masyarakat seperti: antropologi, psikologi, sosiologi, ekonomi, ilmu politik dan ilmu hukum. Perbedaannya terletak pada aspek keharusan (ought). Perbedaannya dengan teologi moral, karena tidak bersandarkan pada kaidah-kaidah keagamaan, tetapi hanya terbatas pada pengetahuan yang dihasilkan dari tenaga manusianya sendiri. Kata moral ini dalam bahasa Yunani sama dengan ethos yang menjadi etika. Etika (Ethics) yang dalam bahasa Yunani adalah ethos berarti adat kebiasaan, adat istiadat dan akhlak yang baik dan banyak ahli filsafat menyebutnya dengan istilah moralitas. Dengan kata lain “ethos” yang berarti karakter, watak kesusilaan atau adat. Etika berkaitan dengan konsep yang dimiliki oleh individu atau kelompok untuk menilai apakah tindakan yang telah dikerjakannya itu salah atau benar, buruk atau baik (Adams, 1995 dan Asgary, 2002).

Memasukkan kata adat atau kebiasaan yang baik dalam memberikan batasan Etika berarti mempertimbangkan dan merujuk kepada nilai ajaran filsafat. Pada tataran berikutnya pemahaman Etika dikaitkan dengan faktor waktu dan ruang, sehingga dengan demikian akan memperkaya pemahamannya. Dalam makna filsafat, Etika termasuk alam kategori filsafat moral. Istilah etika kadang digandengkan dengan moral yang di namakan dengan etika moral. Etika moral terwujud dalam bentuk kehendak manusia berdasarkan kesadaran dan kesadaran itu adalah suara hati.

Jadi secara etimologis, etika adalah ajaran atau ilmu tentang adat kebiasaan yang berkenaan dengan kebiasaan baik atau buruk, yang diterima umurn mengenai sikap, perbuatan, kewajiban, dan sebagainya. Pada hakikatnya moral menunjuk pada ukuran-ukuran yang telah diterima oleh sesuatu komunitas, sementara etika umumnya lebih dikaitkan dengan prinsip-prinsip yang dikembangkan di pelbagai wacana etika, atau dalam aturan-aturan yang diberlakukan bagi suatu profesi. Belakangan ini istilah etika mulai digunakan secara bergantian dengan filsafat moral karena dalam banyak hal filsafat moral mengkaji pula prinsip-prinsip etika. Etika, kadang-kadang didefinisikan sebagai ilmu perilaku, walaupun masih dipertanyakan apakah etika dapat dipandang sebagai ilmu. Johnson (1989) menjelaskan etika sebagai berikut:

“Ethics is a science in the sense that its study represents an intellectual enterprise, a rational inquiry into its subject matter in the hope of gaining knowledge. As such ethics can be contrasted with art or religion or technology, whose purposes are not the same. Although ethics differ from the various empirical sciences both in its subject matter and its special methodology, it shares with them a general methodology, rational inquiry and an overall goal the attainment of truth. These relationships between ethics and science have led philosophers to speaks of ethics as a normative science, because it concerns itself with norm and standards, in contrast to the descriptive sciences, which concerns themselves which describing empirical facts “.

Dapat disimpulkan bahwa etika adalah merupakan suatu cabang ilmu filsafat, tujuannya adalah mempelajari perilaku, baik moral maupun immoral, dengan tujuan membuat pertimbangan yang cukup beralasan dan akhirnya sampai pada rekomendasi yang memadai yang tentunya dapat diterima oleh suatu golongan tertentu atau individu. Menurut Wiley (1995 dalam Mauro et al., 1999) “Ethics is concerned with moral obligation, responsibility, and social justice” Hal ini berarti bahwa etika berpengaruh terhadap kewajiban moral, tanggung jawab, dan keadilan sosial. Etika secara lebih kontemporer mencerminkan karakter perusahaan, yang merupakan kumpulan individu-individu. Etika menjelaskan standar dan norma perilaku tanggungjawab masyarakat, kemudian di internalkan kepada masing-masing karyawan dalam organisasi (Daft, 1992).

Menurut Magnis Suseno (1989) dan Sony Keraf (1991) bahwa untuk memahami etika perlu dibedakan dengan moralitas. Moralitas adalah suatu sistem nilai tentang bagaimana seseorang harus berperilaku sebagai manusia. Sistem nilai ini terkandung dalam ajaran-ajaran, moralitas memberi manusia aturan atau petunjuk konkret tentang bagaimana harus hidup, bagaimana harus bertindak dalam hidup ini sebagai manusia yang baik dan bagaimana menghindari perilaku-perilaku yang tidak baik. Sedangkan etika berbicara mengenai nilai dan norma moral yang menentukan perilaku manusia dalam hidupnya.

Antonius Alijoyo (2004) menerangkan perusahaan perlu menerapkan nilai-nilai etika berusaha, karena dengan adanya praktik etika berusaha dan kejujuran dalam berusaha dapat menciptakan aset yang langsung atau tidak langsung dapat meningkatkan nilai perusahaan. Etika bisnis tidak akan dilanggar jika terdapat aturan dan sangsi. Kalau perilaku yang salah tetap dibiarkan, lama kelamaan akan menjadi kebiasaan. Sehingga perlu ada sanksi bagi yang melanggar untuk memberi pelajaran kepada yang bersang-kutan.

Moral dan etika mempunyai fungsi yang sama, yaitu memberi orientasi bagaimana dan ke mana harus melangkah dalam hidup ini, namun terdapat sedikit perbedaan bahwa moralitas langsung menunjukkan inilah caranya untuk melangkah sedangkan etika justru mempersoalkan apakah harus melangkah dengan cara ini? Dan mengapa harus dengan cara itu. Dengan kata lain moralitas adalah suatu pranata, sedangkan etika adalah sikap kritis setiap pribadi atau kelompok masyarakat dalam merealisasikan moralitas. Pada akhirnya etika memang menghimbau orang untuk bertindak sesuai dengan moralitas. Etika berusaha membantu manusia untuk bertindak secara bebas dan dapat dipertanggungjawabkan.

Pelaku usaha dapat memperoleh ilmu etika melalui teori etika, selain pengalaman dan informasi moral yang diterima dari berbagai sumber. Dalam teori etika terungkap etika deontologi, etika teleologi, etika hak dan etika Keutamaan.

1)         Etika Deontologi

Istilah deontologi berasal dari kata Yunani deon yang berkewajiban” atau sesuai dengan prosedur dan logos yang berarti ilmu atau teori. Menurut teori ini beberapa prinsip moral itu bersifat mengikat betapapun akibatnya. Etika ini menekankankan kewajiban manusia untuk bertindak secara baik. Suatu tindakan itu baik bukan dinilai dan dibenarkan berdasarkan akibat atau tujuan baik dari tindakan itu, melainkan berdasarkan tindakan itu sendiri sebagai baik pada dirinya sendiri. Atau dengan kata lain tindakan itu bernilai moral karena tindakan itu dilaksanakan berdasarkan kewajiban yang memang harus dilaksanakan terlepas dari tujuan atau akibat dari tindakan itu. Teori ini menekankan kewajiban sebagai tolak ukur bagi penilaian baik atau buruknya perbuatan manusia, dengan mengabaikan dorongan lain seperti rasa cinta atau belas kasihan. Terdapat tiga kemungkinan seseorang memenuhi kewajibannya yaitu: karena nama baik, karena dorongan tulus dari hati nurani, serta memenuhi kewajibannya. Deontologist menetapkan aturan, prinsip dan hak berdasarkan pada agama, tradisi, atau adat istiadat yang berlaku. Yang menjadi tantangan dalam penerapan deontological di sini adalah menentukan yang mana tugas, kewajiban, hak, prinsip yang didahulukan. Sehingga banyak filosof yang menyarankan bahwa tidak semua prinsip deontological harus diterapkan secara absolut. Teori ini memang berpijak pada norma-norma moral konkret yang harus ditaati, namun belum tentu mengikat untuk kondisi yang bersifat khusus. Contohnya, seseorang boleh saja merampok kalau hasil rampokannya dipakai untuk memberi makan orang yang terkena musibah.

 

2)         Etika Teleologi

Istilah teleologi berasal dari kata Yunani telos yang berarti tujuan, sasaran atau hasii dan logos yang berarti ilmu atau teori. Etika ini mengukur baik buruknya suatu tindakan berdasarkan tujuan yang mau dicapai dengan tin­dakan itu, atau berdasarkan konsekuensi yang ditimbulkan oleh tindakan itu. Suatu tindakan dinilai baik, kalau bertujuan mencapai sesuatu yang baik, atau kalau konsekuensi yang ditimbulkannya baik dan berguna. Bila kita akan memutuskan apa yang benar, kita tidak hanya melihat konsekuensi keputusan tersebut dari sudut pandang kepentingan kita sendiri. Tantangan yang sering dihadapi dalam penggunaan teori ini adalah bila kita bisa kesulitan dalam mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan dalam mengevaluasi semua kemungkinan konsekuensi dari keputusan yang diambil.

 

3)         Etika Hak

Etika Hak memberi, bekal kepada pebisnis untuk mengevaluasi apakah tindakan, perbuatan dan kebijakan bisnisnya telah tergolong baik atau buruk dengan menggunakan kaidah hak seseorang. Hak seseorang sebagai manusia tidak dapat dikorbankan oleh orang lain apa statusnya.

Hak manusia adalah hak yang dianggap melekat pada setiap manusia, sebab berkaitan dengan realitas hidup manusia sendiri. Etika hak kadangkala dinamakan “hak manusia” sebab manusia berdasarkan etika hams dinilai menurut martabatnya. Etika hak mempunyai sifat dasar dan asasi (human rights), sehingga etika hak tersebut merupakan hak yang; (1) Tidak dapat dicabut atau direbut karena sudah ada sejak manusia itu ada; (2) Tidak tergantung dari persetujuan orang; (3) Merupakan bagian dari eksistensi manusia di dunia.

4)         Etika Keutamaan

Etika keutamaan tidak mempersoalkan akibat suatu tindakan, tidak mendasarkan penilaian moral pada kewajiban terhadap hukum moral universal seperti kedua teori sebelumnya. Etika ini lebih mengutamakan pembangunan karakter moral pada diri setiap orang. Nilai moral bukan muncul dalam bentuk adanya aturan berupa larangan atau perintah, namun dalam bentuk teladan moral yang nyata dipraktikkan oleh tokoh-tokoh tertentu dalam masyarakat. Di dalam etika karakter lebih banyak dibentuk oleh komunitasnya. Pendekatan ini terutama berguna dalam menentukan etika individu yang bekerja dalam sebuah komunitas profesional yang telah mengembangkan norma dan standar yang cukup baik. Keuntungan teori ini bahwa para pengambil keputusan dapat dengan mudah mencocokkan dengan standar etika komunitas tertentu untuk menentukan sesuatu itu benar atau salah tanpa ia harus menentukan kriteria terlebih dahulu (dengan asumsi telah ada kode perilaku).

Indikator Etika (Ethics) merupakan kemampuan individu untuk memutuskan hal-hal yang berhubungan dengan issue etika dan moral, baik dan buruk, salah dan benar (Forsyth, 1980; Kohlberg, 1981; Velasques, 2005):

  1. Karena untuk menghindari hukuman;
  2. Melakukan hal yang baik jika mendapat imbalan;
  3. Sesuai dengan pendapatteman;
  4. Mentaati hukum dan Peraturan;
  5. Memenuhi kontrak sosial; dan
  6. Kesadaran individu, memenuhi tuntutan moral dan menerapkan dengan konsisten

2.2 Pengertian Etika Bisnis

Istilah etika bisnis (Business Ethics), jauh lebih muda dari etika itu sendiri. Etika bisnis sudah mulai muncul sejak tahun 1960an. Pada saat itu ditandai dengan perubahan-perubahan sudut pandang dalam perilaku komunitas di Amerika Serikat dan juga menghadapi dunia bisnis. Setelah perang dunia kedua berakhir, perang dingin dengan Uni Sovyet masih tetap berlanjut, Amerika saat itu melibatkan diri dalam perang Vietnam, yang mendorong para oposisi untuk mengeluarkan isu-isu kebijakan publik dan pergerakan-pergerakan hak-hak rakyat sipil mencuat di tengah-tengah masyarakat.

Ekonomi Amerika kala itu bertumbuh cepat dan niendorn    inasi pertumbuhan ekonomi dunia, Amerika merajai bisnis dunia, perusahaan-perusahaannya beroperasi di banyak negara. Pelaku-pelaku bisnis yang memiliki harta yang cukup banyak memasuki panggung politik dan berhasil, dan sebagian pengusaha lainnya menjadi penguasa pemerintahan kala itu. Bisnis-bisnis besar telah menggeser posisi bisnis-bisnis kecil dan menengah. Di sektor industri tercatat perkembangan yang cukup tajam dengan meng- hasilkan banyak inovasi baru yang spektakuler.

Tidak semua inovasi dan teknologi yang ditemukan itu berdampak positif bagi kehidupan manusia dan malah sebagian menjadi penyebab kerusakan lingkungan yang parah. Sustainability nyaris terabaikan dalam pemikiran pebisnis saat itu, hingga mereka menuai protes-protes dari berbagai lapisan masyarakat, terutama pencinta lingkungan baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Kritikan-kritikan dari politisi pun bermunculan, demikian juga gerakan-gerakan swadaya masyarakat yang mengusung kepentingan publik. Desakan-desakan tersebut akhirnya mendorong perusahaan-perusahaan untuk merumuskan berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility). Tidak jelas apakah program tersebut lahir dari nurani atau karena suatu keterpaksaan. Mulai saat itu etika bisnis mulai diteliti dan dibahas oleh berbagai kalangan dan lapisan masyarakat dengan etika dalih penyelamatan komunitas dalam jangka panjang dalam suatu tatanan nilai moralitas.

Etika bisnis yang lahir di Amerika Serikat sekitar tahun 1970-an dan menjadi isu utama yang mengglobal sejak tahun 1990-an, selanjutnya men­jadi isu yang ramai di bicarakan oleh berbagai kalangan masyarakat. Pada awalnya hanya kalangan ahli agama dan filsafat saja yang fokus dengan etika ini, Itu pun masih pada hal-hal yang bersifat makro dan universal. Dewasa ini isu dan topik etika bisnis menjadi hangat dibicarakan mulai dari masyarakat awam, pemerintah, praktisi (manajer, konsultan dan investor), para akademisi dari berbagai disiplin ilmu, lembaga swadaya, sampai kepada para politisi. Walaupun dibahas oleh banyak kalangan dan diamini oleh para pelaku bisnis, namun etika juga terlihat masih sangat langka diterapkan secara sepenuh hati. Bagi pemerintah dan negara Amerika sebagai pelopor etika bisnis, mengakui bahwa etika bisnis adalah sebagai suatu tanggapan tepat atas krisis moral yang meliputi dunia bisnis mereka. Ironisnya justru Amerika yang paling gigih menolak kesepakatan Bali pada pertemuan negara-negara dunia tahun 2007. Ketika sebagian besar negara-negara peserta mempermasalahkan etika industri negara-negara maju yang menjadi sumber  penyebab global warning, Amerika menolaknya. (Eldine, Achyar: 2008).

Sebagai cabang dari filsafat etika, maka etika bisnis tidak lain merupakan penerapan prinsip-prinsip etika dengan pendekatan filsafat dalam kegiatan dan program bisnis. Karenanya semua teori tentang etika dapat dimanfaatkan untuk membahas tentang etika bisnis. Aspek yang dominan dari  semua  kata  etika  bisnis  bermuara  pada  perilaku  bermoral   dalam kegiatan bisnis.

Etika dalam arti sebenarnya dianggap sebagai acuan yang menyatakan apakah tindakan, aktivitas  atau perilaku individu bisa dianggap baik atau tidak. Karenanya etika bisnis sudah tentu mengacu dan akan berbicara mengenai masalah baik atau tidak baiknya suatu aktivitas bisnis. Dalam etika bisnis akan diuji peran-peran dan prinsip etika dalam konteks komersial/bisnis (Rudito dan Famiola, 2007: 4). Moral selalu berkaitan dengan tindakan manusia yang baik dan yang buruk sesuai dengan ukuran-ukuran yang diterima umum dalam suatu lingkungan sosial tertentu. Dalam hal ini ukuran baik dan buruk manusia adalah manusia bukan sebagai pelaku peran tertentu, dengan menggunakan norma moral, bukan sopan santun atau norma hukum (Sumodiningrat dan Agustian, 2008: 58)

Moral itas adalah khas manusia dan karenanya moralitas merupakan dimensi nyata dalam hidup manusia, baik perorangan maupun sosial (masyarakat).Tanpa moralitas dalam menjalan usaha bisnis maka kehidupan bisnis menjadi chaos, tiada keteraturan dan ketenteraman dan pada giliran-nya dunia bisnis menjadi sadis dan saling mematikan.

Mengacu kepada batasan etika dari berbagai pandangan ahli yang telah dikemukakan, maka peran etika bisnis adalah membahas dan menunjuk alternatif pemecahan masalah bisnis yang berlandaskan nilai-nilai moralitas dalam suatu kegiatan bisnis. Landasan yang digunakan dalam hal ini adalah prinsip-prinsip, nilai dan norma-moral yang terwujud dalam sikap dan perangai (akhlak) para pelaku bisnis dalam penyelenggaraan usaha bisnisnya dengan menjunjung tinggi partisipan bisnisnya.

Penelitian yang dilakukan Mauro et al. (1999) tentang etika bisnis dan pengambilan keputusan perusahaan menggunakan definisi etika dan etika bisnis yang dikembangkan oleh Walton. Menurut Walton (1977 dalam Mauro, 1999):

Ethics. A critical analysis of human acts to determine their tightness or wrongness in terms of two major: truth and justice Business ethics. A range of criteria whereby human actions are judge to include such things as societal expectations: fair competition; the aesthetics or advertising and the used public relations; the meaning of social responsibilities;   reconciling   corporate   behavior   at   home   with behavior abroad; the extent of consumer sovereignty; the relevance of corporate size; the handling communications, and the like

Maksudnya, etika merupakan analisis kritis tentang tindakan manusia untuk menentukan kebenarannya atau kesalahannya dalam kerangka 2 kriteria utama: kebenaran dan keadilan. Sementara etika bisnis merupakan sekumpulan kriteria di mana tindakan manusia di nilai berdasarkan harapan masyarakat. Hasil penelitian Mouro (1999) menemukan bahwa “that personal and business ethics are not separate entities, that they coexist in the behavior of managers within the corporation, is supported in the current literature“. Maksudnya adalah etika personal dan etika bisnis merupakan kesatuan yang tidak terpisahkan dan keberadaannya saling melengkapi dalam mempengaruhi perilaku manajer. Banyak literatur terbaru yang mendukung perayataan dan hasil penelitian Mauro ini. Bagi mereka yang tidak mempunyai etika dalam berbisnis adalah mereka yang hanya tergiur dengan keuntungan jangka pendek. Mereka yang menjadikan keuntungan sebagai satu-satunya tujuan bisa menyebabkan perusahaan menghalalkan segala macam cara untuk mengejar keuntungannya. Akibatnya merekapun sering mengabaikan nilai-nilai etika bisnis. Bisnispun dijalankan secara tidak jujur, tidak adil, melanggar kewajaran, penuh mark-up.

Pada Seminar Manajemen Profetik (Profesional Etik) yang diselenggarakan Universitas Paramadina Mulya (1999), Nurcholis Madjid menyimpulkan bahwa etika subjektif seseorang akan terefleksikan dalam aktivitas bisnisnya. Dengan kata lain etika bisnis seseorang merupakan perpanjangan moda-moda tingkah lakunya atau tindakan-tindakan konstan, yang membentuk keseluruhan citra diri atau akhlak orang itu. Hal ini didukung dengan pernyataan Fritzche (1995) yang mengatakan bahwa:

Tampak tidak ada pemisahan antara etika bisnis dengan etika sehari-hari. Dengan kata lain kita berketetapan bahwa tidak mungkin kita etis dalam berbisnis dan tidak etis dalam hal yang lainnya, atau sebaliknya. Secara sedeerhan etika adalah sesuatu yang tidak terpisahkan dari individu, hal ini tidak dapat berubah pada setiap kesempatan. Pada tingkat praktis, ini memunculkan tiga pernyataan dasar. Pertama, orang yang etis harus menghormati orang lain. Kedua, etika itu dipelajari, tidak muncul secara langsung dari lahir. Ketiga, akar dari semua hubungan etik yang sebenarnya adalah kehidupan spiritual dari Islam, Kristen, Budha, Hindu ataupun yang tidak beragama sekalipun.

Etika bisnis merupakan salah satu bagian dari prinsip etika yang diterapkan dalam dunia bisnis (Lozano, 1996). Istilah etika bisnis mengan-dung pengertian bahwa etika bisnis merupakan sebuah rentang aplikasi etika yang khusus mempelajari tindakan yang diambil oleh bisnis dan pelaku bisnis. Epstein (1989) menyatakan etika bisnis sebagai sebuah perspektif analisis etika di dalam bisnis yang menghasilkan sebuah proses dan sebuah kerangka kerja untuk membatasi dan mengevaluasi tindakan-tindakan individu, organisasi, dan terkadang seluruh masyarakat sosial. Menurut David (1998), etika bisnis adalah aturan main prinsip dalam organisasi yang menjadi pedoman membuat keputusan dan tingkah laku. Etika bisnis adalah etika pelaku bisnis. Pelaku bisnis tersebut bisa saja manajer, karyawan, konsumen, dan masyarakat.

Etika bisnis merupakan produk pendidikan etika masa kecil, namun tetap dipengaruhi oleh lingkungan sekitarnya. Sebagian besar pakar psikologi berkeyakinan bahwa penanaman awal nilai-nilai kedisiplinan, moral, etika yang dilakukan pada masa balita akan sangat berpengaruh terhadap pembentukan persepsi hati nurani seseorang tatkala ia mulai beranjak dewasa (Faisal Afiff, 2003). Lingkungan bisnis dapat merontokkan etika individu dan sebaliknya etika individu dapat mempengaruhi lingkungan bisnis tergantung mana yang kuat. Terjadinya krisis multi dimensional beberapa tahun terakhir menjadikan etika bisnis sebagai sorotan dan perhatian dari masyarakat dan para pengamat. Tuntutan masyarakat akan etika dan tolok ukur etika meningkat, hal ini disebabkan pula oleh pengungkapan dan publikasi, kepedulian publik, regulasi pemerintah, kesadaran CEO akan etika dan profesionalisme bisnis meningkat (Hoesada, 1997). Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari, sehingga etika bisnis termasuk semua manajer dan hubungan bisnis mereka serta tindakan-tindakan mereka. Etika bisnis adalah tuntutan harkat etis manusia dan tidak bisa ditunda sementara untuk membenarkan tindakan dan sikap tidak adil, tidak jujur dan tidak bermoral.

Sebagai cabang dari filsafat etika, maka etika dalam aktivitas bisnis tidak lain merupakan penerapan prinsip-prinsip etika dengan pendekatan filsafat dalam kegiatan dan program bisnis. Karenanya semua teori tentang etika dapat dimanfaatkan untuk membahas tentang etika dalam aktivitas bisnis. Aspek yang dominan dari semua kata etika dalam aktivitas bisnis bermuara pada perilaku bermoral.

Etika dalam arti sebenarnya dianggap sebagai acuan yang menyatakan apakah tindakan, aktivitas atau perilaku individu bisa dianggap baik atau tidak. Karenanya etika bisnis sudah tentu mengacu dan akan berbicara mengenai masalah baik atau tidak baiknya suatu aktivitas bisnis. Dalam etika bisnis akan diuji peranperan dan prinsip etika dalam konteks komersial/bisnis. Moral selalu berkaitan dengan tindakan manusia yang baik dan yang buruk sesuai dengan ukuran-ukuran yang diterima umum dalam suatu lingkungan sosial tertentu. Dalam hal ini ukuran baik dan buruk manusia adalah manusia bukan sebagai pelaku peran tertentu, dengan menggunakan norma moral, bukan sopan santun atau norma hukum.

Moral (Moralitas) adalah khas manusia dan karenanya moralitas merupakan dimensi nyata dalam hidup manusia, baik perorangan maupun sosial (masyarakat).Tanpa moralitas dalam menjalan usaha bisnis maka kehidupan bisnis menjadi chaos, tiada keteraturan dan ketenteraman dan pada gilirannya dunia bisnis menjadi sadis dan saling mematikan.

Mengacu kepada batasan etika dari berbagai pandangan ahli yang telah dikemukakan, maka peran etika adalah membahas dan menunjuk alternatif pemecahan masalah bisnis yang berlandaskan nilai-nilai moralitas dalam suatu kegiatan bisnis. Landasan yang digunakan dalam hal ini adalah prinsip-prinsip, nilai dan norma-moral yang terwujud dalam sikap dan perangai (akhlak) para pelaku bisnis dalam penyelenggaraan usaha bisnisnya dengan menjunjung tinggi partisipan bisnisnya.

Pada dasarnya etika bisnis menyoroti moral perilaku manusia yang mempunyai profesi di bidang bisnis dan dimiliki secara global oleh perusahaan secara umum, sedangkan perwujudan dari etika bisnis yang ada pada masing-masing perusahaan akan terbentuk dan terwujud sesuai dengan kebudayaan perusahaan yang bersangkutan. Etika bisnis ini akan muncul ketika masing-masing perusahaan berhubungan dan berinteraksi satu sama lain sebagai sebuah satuan stakeholder. Tujuan etika bisnis disini adalah menggugah kesadaran moral para pelaku bisnis untuk menjalankan bisnis dengan “baik dan bersih“.

 

Etika bisnis dapat dibagi ke dalam 2 (dua) pandangan, yaitu:

  • Normative ethics:

Concerned with supplying and justifying a coherent moral system of thinking and judging. Normative ethics seeks to uncover, develop, and justify basic moral principles that are intended to guide behavior, actions, and decisions.

  • Descriptive ethics:

Is concerned with describing, characterizing, and studying the morality of a people, a culture, or a society. It also compares and contrasts different moral codes, systems, practices, beliefs, and values.

Banyak yang mempertanyakan apakah ada bukti bahwa etika dalam berbisnis secara sistematis berkorelasi dengan keuntungan? Contoh yang paling sederhana coba kita sajikan disini. Jika bisnis berusaha mengambil keuntungan dari karyawan, pelanggan, pemasok, dan kreditur melalui perilaku yang sekarang tidak etis, maka kemungkinan mereka akan menemukan cara untuk membalas dendam kepada kita ketika bertemu lagi. Balas dendam dapat berbentuk sederhana seperti menolak untuk membeli, menolak untuk bekerja, menolak berbisnis dengan pihak yang bersangkutan.

Secara empiris sebuah studi selama 2 tahun yang dilakukan The Performance Group, sebuah konsorsium yang terdiri dari Volvo, Unilever, Monsanto, Imperial Chemical Industries, Deutsche Bank, Electrolux, dan Gerling, menemukan bahwa pengembangan produk yang ramah lingkungan dan peningkatan environmental compliance bisa menaikkan EPS (earning per share) perusahaan, mendongkrak profitability, dan menjamin kemudahan dalam mendapatkan kontrak atau persetujuan investasi. Di tahun 1999, jurnal Business and Society Review menulis bahwa 300 perusahaan besar yang terbukti melakukan komitmen dengan publik yang berlandaskan pada kode etik akan meningkatkan market value added sampai dua-tiga kali dan pada perusahaan lain yang tidak melakukan hal serupa. Bukti lain, seperti riset yang dilakukan oleh DePaul University di tahun 1997, menemukan bahwa perusahaan yang merumuskan komitmen korporat mereka dalam menjalankan prinsip-prinsip etika memiliki kinerja finansial (berdasar penjualan) yang lebih bagus dari perusahaan lain yang tidak melakukan hal serupa.

Beberapa pebisnis berpendapat bahwa terdapat hubungan simbiosis antara etika dan bisnis dimana masalah etik sering dibicarakan pada bisnis yang berorientasi pada keuntungan. Dalam hal ini terdapat versi yang lemah dan versi yang kuat mengenai pendekatan ini. Versi yang lemah mengatakan bahwa etika yang baik dihasilkan dari bisnis yang baik, secara sederhana praktik bisnis yang bermoral adalah praktik bisnis yang menguntungkan.

Kebutuhan aspek moral dalam bisnis adalah:

  • Praktik bisnis yang bermoral hanya akan memberikan keuntungan ekonomis dalam jangka panjang. Bagi bisnis yang didesain untuk keun­tungan jangka pendek hanya akan memberikan insentif yang kecil. Dalam kompetisi bisnis di pasar yang sama, keuntungan jangka pendek merupakan keputusan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan untuk dapat bertahan.
  • Beberapa praktik bisnis yang bermoral mungkin tidak memiliki nilai ekonomis bahkan dalam jangka panjang sekalipun. Sebagai contoh, bagaimana mengkampanyekan kerugian merokok, sebagai lawan dari promosi rokok itu sendiri.
  • Praktik bisnis yang bermoral akan menghasilkan keuntungan akan sangat tergantung pada saat bisnis tersebut dijalankan. Pada pasar yang berbeda, praktik yang sama mungkin tidak memberikan nilai ekonomis. Jadi masalah tumpang tindih antara eksistensi moral dan keuntungan sifatnya terbatas dan insidental (situasional)

Versi yang kuat mengenai pendekatan keuntungan mengungkapkan bahwa dalam pasar yang kompetitif dan bebas, motif keuntungan akan terkait dengan lingkungan yang sesuai dengan isu moral tersebut. Itulah sebabnya, jika pelanggan menginginkan produk yang aman, atau para pekerja menginginkan privasi, maka mereka akan memperolehnya dari bisnis yang memenuhi kebutuhannya tersebut. Bisnis yang tidak memenuhi harapan tersebut maka mereka tidak akan bertahan. Sejak adanya pandangan bahwa dorongan untuk memperoleh keuntungan akan menciptakan moralitas, versi yang kuat mengemukakan bahwa bisnis yang baik dihasilkan dalam etika yang baik.

Dalam etika bisnis, kewajiban moral dalam bisnis dibatasi oleh persyaratan hukum. Aspek yang paling universal dalam moralitas barat telah digunakan pada sistem legal bangsa kita, yaitu hukum yang menegaskan mengenai sangsi bagi pembunuhan, pencurian, penipuan, pelecehan dan perilaku yang membahayakan lainnya. Terlebih lagi jika masalah etika itu sudah berkaitan dengan nilai budaya, politik dan agama. Tuntutan masyarakat internasional terutama berkaitan dengan mutu barang atau jasa yang dijual. Banyak kasus dimana pengusaha sangat mengabaikan lingkungan, dan masyarakat pun kadangkala miris melihat pemerintah seolah tidak ada upaya yang tegas terhadap perilaku pengusaha yang bandel ini. Kasus yang terjadi beberapa tahun yang lalu yaitu ditolaknya pengiriman kayu kita ke Skotlandia karena dinyatakan tidak berekolabel, hal ini menunjukkan bahwa terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan dalam berbisnis, tidak hanya memperhatikan keuntungan saja, namun juga perlu memperhatikan etika dalam pengolahan. Disini kita melihat bahwa etika bisnis menjadi suatu hal yang sangat mendesak untuk diterapkan, sebab dengan etika pertimbangan mengenai baik atau buruk dapat distandardisasi secara tepat dan benar. Namun perlu juga dicatat bahwa etika bisnis tidak akan berfungsi jika praktik-praktik bisnis yang curang dilegalkan. Di sinilah diperlukan dua perangkat utama yaitu moral dan legal politis.

2.3 Indikator Etika Bisnis

Kehidupan bisnis modern menurut banyak pengamat cenderung mementing-kan keberhasilan material. Menempatkan material pada urutan prioritas utama, dapat mendorong para pelaku bisnis dan masyarakat umum melirik dan menggunakan paradigma dangkal tentang makna dunia bisnis itu sendiri. Sesungguhnya dunia bisnis tidak sesadis yang dibayangkan orang dan material bukanlah harga mati yang harus diupayakan dengan cara apa dan bagaimanapun. Dengan paradigma sempit dapat berkonotasi bahwa bisnis hanya dipandang sebagai sarana meraih pendapatan dan keuntungan uang semata, dengan mengabaikan kepentingan yang lainnya. Organisasi bisnis dan perusahaan dipandang hanya sekedar mesin dan sarana untuk memaksi-malkan keuntungannya dan dengan demikian bisnis semata berperan sebagai jalan untuk menumpuk kekayaan dan bisnis telah menjadi jati diri tidak lebih dari mesin pengganda modal atau kapitalis.

Untuk itu diperlukan pemahaman yang ideal tentang bisnis dalam nuansa paradigma baru dan kata ideal itu tentunya mengacu kepada nilai-nilai filosofis dari bisnis itu sendiri. Paradigma baru dalam bisnis penuh dengan nilai-nilai positif, didukung oleh nilai-nilai moralitas yang tinggi dan dapat dipertanggungjawabkan kini dan akan datang. Pertanggungjawaban itu tidak saja bagi sesama manusia selama hidup di dunia, tetapi juga kepada Yang Menciptakan Manusia Allah Azza Wajalla.

Dari sudut pandang etika, keuntungan bukanlah hal yang baru, bahkan secara moral keuntungan merupakan hal yang baik dan diterima. Karena pertama, secara moral keuntungan memungkinkan organisasi/ perusahaan untuk bertahan (survive) dalam kegiatan bisnisnya. Kedua, tanpa memperoleh keuntungan tidak ada pemilik modal (investor) yang bersedia menanamkan modalnya, dan karena itu berarti tidak akan terjadi aktivitas yang produktif dalam memacu pertumbuhan ekonomi. Ketiga, keuntungan tidak hanya memungkinkan perusahaan survive melainkan dapat menghidupi karyawannya ke arah tingkat hidup yang lebih baik. Keuntungan dapat dipergunakan sebagai pengembangan (ekspansi) perusahaan sehingga hal ini akan membuka lapangan kerja baru (Eldine, 2008).

Nilai-nilai etika yang positif hams menjadi referensi bagi pelaku usaha dan partisipannya dalam penyelenggaraan bisnisnya. Pelaku bisnis seyogianya menempatkan etika pada kedudukan yang pantas dalam kegiatan bisnis yang digelutinya. Sementara itu tugas pelaku bisnis adalah berorientasi pada norma-norma dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari sehingga pekerjaannya tetap berada dalam sebutan etis dan tidak merugikan siapapun secara moral.

Penerapan dan penyampaian nilai moral dalam etika bisnis adalah suatu kewaj iban. Dalam arti bahwa pebisnis mengemban misi untuk menyampaikan informasi moral, baik secara formal maupun informal dalam lingkungan perusahaannya. Disadari atau tidak, prosesi penyampaian informasi moral ini sebenarnya telah berlangsung lama di luar kemauan dan hajat suatu organisasi/perusahaan. Prosesi penyampaian informasi tersebut berasal dari berbagai sumber dan sebagian perusahaan dan pelaku bisnis telah memperlakukan atau menyeleggarakannya dengan baik.

Sumber inier’nasi moral adalah orang tua, kerabat, lingkungan setempat, tokoh-tokoh agama dan tokoh masyarakat, baik dengan lisan maupun tertulis, yang berintikan ajaran moral. Bentuk-bentuk informasi moral tersebut dapat berupa nasehat (advis), lagu-lagu, permainan, tarian, pantun, pepatah, dongeng (mitos) dan sebagainya.

Ditilik dari dimensi waktu, prosesi penyampaian dan sosialisasi informasi nilai moral itu ternyata telah berlangsung lama dan terus menerus. Walaupun demikian tidak semua nilai moral yang ada diterima dan dipraktikkan oleh pengelola organisasi/perusahaan. Keterbatasan manusia sebagai pelaku bisnis memiliki nurani dan moral, maka nilai kebajikan dan kebenaran itu akan diterima dengan tulus, tentu setelah melalui suatu proses yang panjang dan berbagai upaya melalui berpikir.

Moral agama sangat penting kedudukan dan peranannya dalam pembentukan perilaku seseorang. Ada pengaruh signifikan antara pengajaran moral agama semasa kecil dengan perilaku seseorang tatkala dia dewasa, sehingga berpengaruh pula terhadap tindakan atau kebijakan bisnis yang dikelolanya. Membentuk atau menanam moral bukanlah persoalan mudah. Prosesi itu memerlukan pengorbanan waktu, metode yang tepat dan dilakukan dengan penuh kearifan dan kesabaran. Untuk keefektifan prosesi pembentukan moral atau akhlak diperlukan pemahaman watak dan karakter manusianya. Hal ini merupakan persoalan berat dan membutuhkan perjuang-an panjang. Nabi saja di utus Allah untuk kepentingan perbaikan akhlak manusia. Tuhan Pencipta manusia mengutus Nabi Muhammad SAW untuk memperbaiki etika (bahasa Arab: identik dengan akhlak) manusia (Innama Buistu Liutammima makarimal Akhlaq).

Implementasi etika dalam penyelenggaraan bisnis mengikat setiap personal menurut bidang tugas yang diembannya. Dengan kata lain mengikat manajer, pimpinan unit kerja dan kelembagaan perusahaan. Semua anggota organisasi/ perusahaan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi harus menjabarkan dan melaksanakan etika bisnis secara konsekuen dan penuh tanggung jawab. Dalam pandangan sempit suatu perusahaan dianggap sudah melaksanakan etika bisnis bilamana perusahaan yang bersangkutan telah melaksanakan tanggung jawab sosialnya. Tanggung jawab sosial itu timbul sebagai akibat adanya eksternalitas yang negatif dan perusahaan harus membayar biaya sosialnya (social cost).

Dari berbagai pandangan tentang etika bisnis, beberapa indikator yang dapat dipakai untuk menyatakan apakah seseorang dan suatu perusahaan telah melaksanakan etika bisnis dalam kegiatan usahanya antara lain adalah: Indikator ekonomi; indikator peraturan khusus yang berlaku; indikator hukum; indikator ajaran agama; indikator budaya dan indikator etik dari masing-masing pelaku bisnis.

  1. Indikator Etika bisnis menurut ekonomi adalah apabila perusahaan atau pebisnis telah melakukan pengelolaan sumber daya bisnis dan sumber daya alam secara efisien tanpa merugikan masyarakat lain. Indikator etika bisnis menurut peraturan khusus yang berlaku. Berdasarkan indikator ini seseorang pelaku bisnis dikatakan beretika dalam bisnisnya apabila masing-masing pelaku bisnis mematuhi aturan-aturan khusus yang telah disepakati sebelumnya.
  2. Indikator etika bisnis menurut hukum. Berdasarkan indikator hokum seseorang atau suatu perusahaan dikatakan telah melaksanakan etika bisnis apabila seseorang pelaku bisnis atau suatu perusahaan telah mematuhi segala norma hukum yang berlaku dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
  3. Indikator etika berdasarkan ajaran agama. Pelaku bisnis dianggap beretika bilamana dalam pelaksanaan bisnisnya senantiasa merujuk kepada nilai-nilai ajaran agama yang dianutnya.
  4. Indikator etika berdasarkan nilai budaya. Setiap pelaku bisnis baik secara individu maupun kelembagaan telah menyelenggarakan bisnisnya dengan mengakomodasi nilai-nilai budaya dan adat istiadat yang ada disekitar operasi suatu perusahaan, daerah dan suatu bangsa.

Indikator etika bisnis menurut masing-masing individu adalah apabila masing-masing pelaku bisnis bertindak jujur dan tidak mengorbankan

3          METODE PENELITIAN

3.1 Metode Pengumpulan Data

Penelitian dilakukan dengan metode studi kepustakaan dari berbagai sumber, jurnal, laporan tahunan, buku dan internet dan interaksi penulis dengan pihak PT. Pertamina EP selama dalam hubungan bisnis.

4          HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1         Profil Perusahaan

PT Pertamina EP adalah perusahaan yang menyelenggarakan kegiatan usaha di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi. Di samping itu, Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan usaha utama.

Saat ini tingkat produksi Pertamina EP adalah sekitar 100.000 barrel oil per day (BOPD) untuk minyak dan sekitar 1.016 million standard cubic feet per day (MMSCFD) untuk gas.

Wilayah Kerja (WK) Pertamina EP seluas 113,613.90 kilometer persegi merupakan limpahan dari sebagian besar Wilayah Kuasa Pertambangan Migas PT PERTAMINA (PERSERO). Pola pengelolaan usaha WK seluas itu dilakukan dengan cara dioperasikan sendiri (own operation) dan kerja sama dalam bentuk kemitraan, yakni 4 proyek pengembangan migas, 7 area unitisasi dan 39 area kontrak kerjasama kemitraan terdiri dari 24 kontrak Technical Assistant Contract (TAC), 15 kontrak Kerja Sama Operasi (KSO). Jika dilihat dari rentang geografinya, Pertamina EP beroperasi hampir di seluruh wilayah Indonesia, dari Sabang sampai Merauke.

WK Pertamina EP terbagi ke dalam Lima asset. Operasi kelima asset terbagi ke dalam 21 Field, yakni

Asset 1 : Rantau Field, Pangkalan Susu Field, Lirik Field, Jambi Field, dan Ramba Field

Asset 2 : Prabumulih Field, Pendopo Field, Limau Field dan Adera Field

Asset 3 : Subang Field, Jatibarang Field dan Tambun Field

Asset 4 : Cepu Field, Poleng Field dan Matindok Field

Asset 5 : Sangatta Field, Bunyu Field, Tanjung Field, Sangasanga Field, Tarakan Field dan Papua Field

Di samping pengelolaan WK tersebut di atas, pola pengusahaan usaha yang lain adalah dengan model pengelolaan melalui proyek-proyek, antara lain :

  • Pondok Makmur Development Project di Jawa Barat,
  • Paku Gajah Development Project di Sumatera Selatan,
  • Jawa Gas Development Project di Jawa Tengah,
  • Matindok Gas Development Project di Sulawesi Tengah.

 

Pertamina EP memiliki Etika Kerja & Bisnis (ECBC) yang berisi tujuh aspek aturan perilaku yang dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku yang harus dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DON’T).

 

ECBC berlaku untuk manajemen dan pekerjadari seluruh organisasi Pertamina EP tanpa pengecualian, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini diperkuat dengan penandatanganan Lembar Pernyataan ECBC & Pakta Integritas. Untuk memastikan penerapan dan penegakan aspekaspekyang tercantum dalam ECBC, Pertamina melakukan upaya-upaya:

 

  1. Sosialisasi e-learning PKB dan pemberian induction kepada pekerja baru
  2. Pernyataan PKB (code of conduct) dan tidak berbenturan kepentingan (conflict of interest) oleh seluruh pekerja.
  3. Kewajiban pelaporan gratifikasi oleh seluruh pekerja yang dilakukan setiap bulan Penerapan dan penegakan ECBC tersebut mencerminkan nilai-nilai unggulan yang menjadi budaya Perusahaan dan identitas nilai keunggulan perusahaan yang bersih, kompetitif, percaya diri, fokus kepada pelanggan, komersial, dan berkemampuan. Budaya perusahaan dan nilai keunggulan mendukung pencapaian visi dan misi Pertamina EP

 

4.2 Aspek Etika Bisnis

  1. Kesetaraan & Profesionalisme

Proses menuju Pertamina EP World Class dibangun melalui pengembangan pekerja yang professional berlandaskan tata nilai, berintegritas, berwawasan luas dan saling menghargai serta didukung oleh lingkungan kerja yang kondusif.

PEP akan memastikan bahwa keputusan mengenai ketenagakerjaan didasarkan pada kompetensi, kinerja dan faktor-faktor terkait. PEP menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dengan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pekerja dan calon pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mengembangkan kemampuan dan talentanya.

PEP akan memastikan bahwa keputusan mengenai ketenagakerjaan didasarkan pada kompetensi, kinerja dan faktor-faktor terkait. PEP berkomitmen untuk menciptakan dan mematuhi ketentuanketentuan yang meliputi semua aspek ketenagakerjaan

  1. Integritas Bisnis

Pertamina EP menjalankan seluruh kegiatan bisnisnya secara transparan, wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan bersikap independen.

Benturan kepentingan merupakan penyalahgunaan kewenangan seorang pekerja yang dapat mempengaruhi obyektivitas pelaksanaan tugasnya. Benturan kepentingan terjadi ketika pekerja mengutamakan kepentingan pribadi atau keluarga di atas kepentingan bisnis perusahaan.

Pekerja harus menghindari situasi yang dapat menimbulkan konflik antara kepentingan pribadi dengan kepentingan perusahaan, namun demikian perusahaan menghargai hak pekerja untuk mengelola kepentingan, investasi pribadi dan tidak ingin turut campur di dalamnya selama tidak mengganggu tanggung jawabnya sebagai pekerja dan dilaksanakan di luar jam kerja serta tidak berbenturan dengan kepentingan bisnis perusahaan.

Pemberian atau penerimaan cinderamata dan keramahtamahan hanya dapat dilakukan atas  nama perusahaan dalam bentuk cinderamata, jamuan makan serta acara khusus dengan batasan dan otorisasi yang ditetapkan oleh Direksi.

Secara umum PEP menyadari bahwa memberi atau menerima cinderamata dan keramahtamahan dapat menimbulkan terjadinya benturan kepentingan serta menurunnya kepercayaan atas integritas perusahaan. Namun demikian untuk tujuan membangun hubungan baik serta memberikan nilai tambah terhadap citra perusahaan, pemberian atau penerimaan cinderamata dan keramahtamahan dapat dilakukan dalam bentuk cinderamata dan jamuan makan, jika:

  • Tidak bertentangan dengan peraturan dan perundangan yang berlaku
  • Dilakukan atas nama perusahaan
  • Tidak mempengaruhi prosespengambilan keputusan bisnis.
  • Nilainya sesuai dengan ketentuan perusahaan.
  • Dilaporkan kepada pimpinan fungsi masing-masing dalam kurun waktu 10 hari kerja.

Secara periodik Direksi menetapkan batasan, otorisasi serta kebijakan pengendalian terkait pelaporan pemberian atau penerimaan cinderamata dan keramahtamahan

Korupsi merupakan perbuatan secara melawan hukum dengan maksud memperkaya diri sendiri/orang lain (perseorangan atau korporasi) yang dapat merugikan keuangan/perekonomian negara. Delik korupsi berupa penyuapan, penggelapan, pemerasan, perbuatan curang, benturan kepentingan dalam pengadaan dan gratifikasi.

Dalam melakukan transaksi finansial dengan pihak pemerintahan atau pihak lain di luar perusahaan, pekerja PEP dilarang menawarkan, memberi dan/atau menerima sesuatu yang berharga untuk tujuan memperoleh manfaat atau perlakuan istimewada ri pihak-pihak tersebut. Kebijakan mengenai korupsi ini berlaku untuk pekerja, mitra kerja, mitra usaha dan konsumen.

  1. Pengamanan Data dan Informasi

Pertamina EP mengelola dan menjaga kerahasiaan data dan informasi bisnis dengan baik serta memanfaatkannya secara optimal hanya untuk kepentingan Perusahaan.

Seluruh pekerja wajib menjaga kerahasiaan data dan informasi yang bersifat rahasia yang terkait dengan kegiatan bisnis perusahaan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku, kecuali pengungkapan data dan informasi setelah mendapatkan ijin dari pihak yang berwenang.

Pekerja harus selalu memperhatikan dalam menciptakan, melindungi dan mengeksploitasi kekayaan intelektual perusahaan dan menghindari pelanggaran terhadap kekayaan intelektual orang lain.

Kekayaan intelektual merupakan kekayaan tidak berwujud yang merupakan hasil dari kreativitas seperti hak paten, hak cipta dan merk dagang. Pekerja harus mentaati peraturan perundang-undangan yang mengatur hak kepemilikan kekayaan intelektual. Hak kekayaan intelektual adalah aset yang berharga dan harus dilindungi serta hak kekayaan intelektual orang lain harus dihargai. Pekerja harus selalu memperhatikan dalam menciptakan, melindungi dan mengeksploitasi kekayaan

Record Management adalah sistem dokumentasi yang meliputi pencatatan, penyimpanan dan pencarian terhadap semua dokumen hasil kegiatan bisnis. Perusahaan harus mengelola dokumen secara tertib dan aman sesuai dengan siklusnya sehingga memudahkan penelusurannya pada saat diperlukan.

4.Politik

Pertamina EP dikelola secara profesional dan tidak terkait dengan kegiatan politik. PEP bersikap netral terhadap aktivitas politik dan memberi kesempatan kepada setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi politiknya, namun apabila pekerja memutuskan untuk berpartisipasi dalam kegiatan politik maka harus mematuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.

5.Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset

Pertamina EP mencatat dan melaporkan transaksi bisnis secara akurat, lengkap, dapat dipertanggungjawabkan dan dipercaya serta mengelola dan melindungi aset perusahaan dalam rangka menjamin kelangsungan usahanya. Seluruh transaksi bisnis perusahaan harus direfleksikan dalam laporan keuangan perusahaan secara akurat dan wajar.

Seluruh transaksi bisnis perusahaan harus direfleksikan dalam laporan keuangan perusahaan secara akurat dan wajar. Penyajian laporan keuangan tersebut harus mengikuti standar akuntansi keuangan dan prinsip-prinsip pelaporan keuangan yang lazim berlaku.

Tanggung jawab pencatatan transaksi secara jujur dan akurat melekat pada seluruh pekerja PEP yang terkait dalam pelaksanaan pencatatan transaksi, sebagai contoh: expense report, timesheets, job logs, dan activity reports. Efektivitas pengendalian internal merupakan critical success factor untuk menyajikan laporan keuangan yang tepat, wajar dan akurat, mencegah terjadinya pemborosan dan kecurangan terhadap penggunaan dana dan asset perusahaan serta mengendalikan pelaksanaan strategi bisnis dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

Strategi bisnis perusahaan dijabarkan dan diterapkan dalam indikator kinerja kunci yang relevan, tepat, wajar dan komprehensif. Setiap pekerja wajib mematuhi sistem pengendalian internal dan bertanggung jawab terhadap pencapaian sasaran kinerja

Aset perusahaan merupakan asset berharga yang dikelola dan/atau dikuasai oleh perusahaan baik berupa aset fisik maupun nonfisik yang digunakan hanya untuk kepentingan bisnis dan tujuan perusahaan. Oleh karena itu, asset perusahaan harus dijaga dan dikelola dengan baik untuk mempertahankan manfaatnya

6.Kepedulian Terhadap Komunitas

Pertamina EP selalu mengutamakan aspek keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. Sistem manajemen dan teknologi HSE selalu diterapkan dalam setiap kegiatan operasi PEP sesuai standar nasional dan internasional. PEP berkomitmen untuk mencapai yang terbaik dalam semua kegiatan bisnisnya termasuk kinerja HSE. PEP selalu mengutamakan aspek keselamatan, kesehatan kerja danlingkungan dengan berupaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, kebakaran, peledakan/blow out, pencemaran/perusakan lingkungan.

PEP berperan serta dalam meningkatkan kualitas kehidupan & lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perusahaan, komunitas setempat maupun masyarakat pada umumnya. PEP mempunyai kepedulian untuk menjaga keseimbangan antara kepentingan perusahaan, social dan lingkungan dalam menjalankan kegiatan usahanya sesuai ketentuan yang berlaku.

7.Persaingan Usaha

Pertamina EP menyadari pentingnya kegiatan rantai suplai secara efektif, efisien, kompetitif, transparan, adil, bertanggung jawab, mendukung dan menumbuhkembangkan kemampuan nasional serta berwawasan lingkungan.

4.3 Mekanisme Pelaporan Atas Dugaan Pelanggaran Etika Bisnis

Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk melapor apabila ada dugaan pelanggaran terhadap EKB, baik yang dilakukan oleh sesama pekerja atau pihak-pihak yang terkait, secara sengaja atau tidak sengaja, yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan. Hak pelaporan ini harus dipergunakan secara bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk menjatuhkan seseorang.

Pelaporan terhadap pelanggaran EKB bisa dilakukan melalui surat atau email kepada atasan langsung, Pengawas Etika dan/ atau Komite Etika &GCG  Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara serius dan akan ditindak lanjuti. Kerahasiaan pelapor akan dilindungi. Jika terbukti terjadi pelanggaran terhadap EKB, sanksi akan diberikan sesuai ketentuan yang berlaku.

Atasan langsung harus menanggapi laporan pelanggaran yang masuk secara serius dan melaksanakan tindak lanjut serta melaporkannya kepada Pengawas Etika dan/ atau Komite Etika dan GCG.

Jika atasan langsung terlibat dalam dugaan pelanggaran atau tidak menanggapi pelaporan yang diberikan, pekerja dapat melaporkan kepada Pengawas Etika dan/atau Komite Etika & GCG. Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap segala macam bentuk intimidasi yang terkait dengan pelaporan yang benar. Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan dapat dilakukan melalui email dengan alamat pep-etika@pertamina.com atau contact PEP melalui website.

Khusus terkait cinderamata dan keramahtamahan baik pemberian maupun penerimaan, berlaku ketentuan pelaporan bagi seluruh pekerja sesuai ketentuan perusahaan yang ditetapkan oleh Direksi secara periodik.

  • CSR PT. Pertamina EP

Pengembangan Masyarakat Merupakan salah satu wujud tanggung jawab perusahaan untuk meningkatkan kemandirian masyarakat dari berbagai aspek. Sebagai wujud implementasinya, Perusahaan secara sadar berinisiatif untuk mengajak masyarakat aktif bersama menemukan solusi guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, lingkungan, dan budaya. Di kalangan Kontraktor Kontrak Kerja Sama, Program Pengembangan Masyarakat merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh Kontraktor KKS sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan implementasi dari komitmen perencanaan pengelolaan lingkungan hidup. Program ini dilaksanakan melalui kegiatan bidang lingkungan, pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan infrastruktur (fasilitas sosial/fasilitas umum).

Pendidikan Sejumlah kegiatan pengembangan masyarakat dilakukan di sejumlah daerah operasi. Kegiatan tersebut antara lain adalah melaksanakan sejumlah kegiatan peningkatan kualitas dan keamanan pendidikan dengan memfasilitasi perbaikan sarana belajar mengajar antara lain seperti gedung, material bangunan sekolah, pagar sekolah, komputer, dan lain sebagainya. Sebagai upaya mendukung kelancaran pelaksanan pendidikan para siswa, Perusahaan juga menyalurkan bantuan beasiswa yang merupakan bagian dari program Cerdas Bersama Pertamina. Kegiatan ini dilaksanakan di sejumlah wilayah operasi mulai dari Sumatera hingga Kawasan Timur Indonesia. Program pemberian beasiswa ini merupakan bagian dari program besar CSR Pertamina yang diberikan kepada para siswa yang berada di sekitar daerah operasi perusahaan

Pengembangan Potensi Indonesia memiliki potensi sumber daya manusia yang cukup banyak. Namun demikian, pada kenyataannya kuantitas tersebut tidak didukung dengan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan industri. Oleh karenanya banyak sumber daya manusia yang tidak mendapatkan pekerjaan yang baik. Melihat kondisi ini, Perusahaan memetakan kebutuhan peningkatan kualitas SDM potensial di sekitar daerah operasi menjadi sebuah kebutuhan yang dapat dikembangkan. Hal ini pada akhirnya akan membukakan peluang kerja dan meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.

Kebutuhan masyarakat mendapat respon proaktif dari perusahaan berupa penyelenggaraan pelatihan yang dilaksanakan bersama dengan pemangku kepentingan yang memiliki kompetensi seperti lembaga pendidikan. Dengan program ini diharapkan dapat menjawab kebutuhan masyarakat dan memberikan dampak langsung serta tepat sasaran. Setelah melalui masa pelatihan, para peserta diharapkan memiliki kemampuan yang mumpuni dan rasa percaya diri sebagai generasi muda yang mandiri.

Keterlibatan Pemangku Kepentingan Pertamina EP menyadari bahwa pemangku kepentingan memegang peran penting dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. Untuk mengelola hubungan dengan para pemangku kepentingan, perusahaan mengacu pada prinsip tata kelola yang telah ditetapkan.

Pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan diarahkan pada kepentingan bisnis perusahaan dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja, dan lingkungan serta memperhatikan skala prioritas dan saling menghargai sehingga tercapai keseimbangan dan keharmonisan antara:

  1. Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai (value creation) dan kepuasan pelanggan
  2. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi kesehatan dan keselamatan serta kesejahteraan pekerja dan aspek sosial kemasyarakatan
  3. Dimensi lingkungan yang mengarahkan perusahaan untuk memperhatikan aspek kelestarian dan keseimbangan lingkungan hidup di sekitar unit operasi/lapangan usaha
  4. Pengelolaan pemangku kepentingan didasarkan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.

Perusahaan menghormati, melindungi, dan memenuhi hak-hak pemangku kepentingan, antara lain melalui pemberian informasi yang relevan dan penting secara transparan, akurat dan tepat waktu dan melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan beretika. Untuk kepentingan komunikasi dengan pemangku kepentingan, perusahaan memiliki perangkat penghubung yakni fungsi Legal & Relations yang menjalai peran Sekretaris Perseroan atau fungsi Humas untuk unit operasi atau pejabat lain yang ditunjuk berdasarkan ketentuan yang berlaku.

Pertamina EP juga memiliki mekanisme untuk menampung dan menindaklanjut saran dan keluhan dari pemangku kepentingan. Hal ini antara lain dapat disampaikan melalui fasilitas “Hubungi Kami” di situs jejaring http://www.pertamina-ep.com. Jika saran dan keluhan yang disampaikan memiliki relevansi dengan persoalan etika, maka dapat disampaikan secara khusus melalui email komite etika yaitu pep-etika@pertamina.com.

Dalam pencapaian tujuan bersama demi menjaga keselarasan antara perusahaan dengan pemangku kepentingan, Pertamina EP menciptakan kondisi yang memungkinkan pemangku kepentingan berpartisipasi dalam mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku.

 

  • Tanggung Jawab Terhadap Tenaga Kerja
  1. Tenaga Kerja

Risiko kecelakaan kerja merupakan salah satu risiko yang menjadi perhatian utama bagi PT Pertamina EP. Sebagai wujud tanggung jawab terhadap tenaga kerja, PT Pertamina EP senantiasa menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan kerja sebagai faktor yang utama. Hal ini merupakan komitmen perusahaan untuk menjalankan kegiatan operasi yang bertanggung jawab.

  1. Keselamatan Kerja

Sesuai rencana strategis PT Pertamina EP untuk menjadi perusahaan minyak dan gas berkelas dunia (World Class Company), fungsi HSE telah melakukan beberapa langkah strategis untuk mendukung Operating Excellence di tahun 2014 dengan indikator:

  1. Tanpa Kecelakaan (Zero Accident)
  2. Ramah Lingkungan (Zero Discharge, Zero Flaring dan Konservasi Energi)
  3. Tanpa Gangguan Operasi
  4. Tanpa Penyakit Akibat Kerja

Perusahaan sangat memahami bahwa faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha perusahaan. Oleh karena itu, transformasi Pertamina EP juga bertujuan untuk menjadikan kesehatan, keselamatan dan lindungan lingkungan (Health, Safety & Environtment – HSE) sebagai budaya perusahaan melalui program HSE Excelence yang dimulai dengan HSE Short Term Program.

Tim HSE Short Term Program yang dibentuk melalui SP Presiden Direktur nomor 158/EP000/2011-S0 bertugas untuk melaksanakan tujuan tersebut melalui implementasi program PEKA (Pengamatan Keselamatan Kerja), SIKA (Surat Ijin Kerja Aman), HSE Passport, dan komite HSE.

  1. PEKA (Pengamatan Keselamatan Kerja)

Sistem PEKA telah dikembangkan sebelumnya di region Jawa dengan nama RED CARD yang kemudian secara nasional diganti menjadi PEKA sekaligus menyesuaikan dengan PT. Pertamina (Persero). Sistem ini berjalan secara online dan offline (PEKA Box).

  1. SIKA – HSE Passport – Komite HSE

SIKA (Surat Ijin Kerja Aman) sudah diimplementasikan hampir di sebagian besar lapangan PT Pertamina EP namun beberapa belum dipahami dengan baik dan dilakukan sesuai prosedur.

  1. Sistem Manajemen HSE Kontraktor

Aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan yang menjadi perhatian tidak hanya pada sisi PT Pertamina EP saja. Perusahaan juga memperhatikan keutamaan aspek tersebut dari sisi para penyedia barang dan jasa yang terlibat dalam mata rantai pasokan kegiatan operasi perusahaan. PT Pertamina EP mengharuskan setiap PBJ melakukan pengelolaan aspek K3LL dalam pelaksanaan pekerjaannya dengan baik. Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar Pedoman Sistem Manajemen HSE Kontraktor No.A003/EP5000/2009-S0.

  1. Kesehatan Kerja

Untuk mewujudkan kesehatan kerja, Perusahaan melakukan upaya kesehatan pada proses bisnis, melakukan pelatihan P3K tingkat mahir, melakukan simulasi tanggap darurat medis, dan melakukan Workshop Kesehatan Kerja. Perusahaan juga melaksanakan Surveylance MCU pekerja serta menurunkan risiko dan kerugian kesehatan pekerja dalam rangka tetap menjaga dan membina kesehatan pekerja agar tetap sehat selama bekerja dan setelah pensiun.

  1. Layanan Kesehatan

Dalam aspek kesehatan, Perusahaan melakukan kerjasama dengan pusat kebugaran untuk menyelenggarakan program preventif bagi pekerja yang memiliki risiko kesehatan. Sedangkan untuk kebutuhan kesehatan pekerja dan keluarga, Perusahaan menjalin kerjasama dengan 48 Rumah Sakit yang tersebar di wilayah operasi perusahaan.

  1. Serikat Pekerja

Perusahaan berkomitmen untuk mendukung kebebasan pekerja untuk berserikat. Oleh karena itu, perusahaan mengakui keberadaan Serikat Pekerja Pertamina EP yang dibentuk oleh para pekerja yang keberadaannya terdaftar pada Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Pemerintah Kota Administratif Jakarta Selatan No. 570/V/P/I/2009 tanggal 22 Januari 2012. Serikat pekerja Pertamina EP memiliki visi untuk mewujudkan harmonisasi hak dan kewajiban pekerja dan perusahaan dalam lingkup kesetaraan.

  1. Perjanjian Kerja Bersama

Perusahaan bersama Serikat Pekerja menandatangani Perjanjian Kerja Bersama periode 2010-2012 pada 22 Desember 2010. Perjanjian tersebut diharapkan dapat memperbaiki kesejahteraan pekerja serta lebih mempererat hubungan harmonis antara perusahaan dengan Serikat Pekerja. PKB ditandatangani oleh Presiden Direktur dan Ketua Umum Serikat Pekerja dan disaksikan oleh Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.

 

 

 

 

 

 

V    KESIMPULAN DAN SARAN

5.1    Kesimpulan dan Saran

Reputasi perusahaan ditentukan oleh berbagai factor yang telah dikemukakan diatas mulai dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan tanggung jawab perusahaan (corporate social responsibility). Sejauhmana stakeholders mempunyai kesan positif terhadap budaya organisasi, modal manusia, tata kelola perusahaan yang baik dan tanggung jawab social perusahaan, akan menentukan apakah reputasi perusahaan itu baik atau buruk.

Untuk menjadi perusahaan migas berkelas dunia, banyak prestasi yang sudah diraih Pertamina selama ini dapat dibanggakan. Salah satu strategis untuk mencapat visi dan misinya, Pertamina EP telah berusaha menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) . Hal ini terlihat dari usaha Pertamina EP yang secara serius, intensif dan sistematik melakukan transformasi budaya organisasi menuju budaya kinerja. Penarapan GCG memberikan manfaat untuk meningkatkan reputasi dalam berhubungan bisnis, karena pengelolaan perusahaan yang baik akan menarik minat dan kepercayaan investor. Disamping itu dengan adanya nilai-nilai yang menjadi standar etika bisnis dapat meminimalkan agency cost dan menurunkan cost capital.

Etika bisnis yang jalan dengan baik adalah hasil dari pelaksanaan GCG yang secara umum telah diterapkan di Pertamina EP serta mengalami perbaikan yang terus meningkat dari tahun ke tahun, seperti jumlah penyimpangan yang mengalami penurunan, meskipun secara kuantitas masih tinggi. Disamping itu yang paling penting adalah terjadinya peningkatan efisiensi dengan telah diterapkannya e-procurement serta terciptanya transformasi peran satuan pengawas internal (SPI) menjadi lebih professional, bersih dan terpercaya.

Selain itu, Pertamina EP telah menyadari bahwa modal manusia (human capital) menjadi factor kesuksesan transformasi organisas sehingga pengelolaan human capital dilakukan secara terintegrasi dan terkait tujuan perusahaan.

 

 

DAFTAR PUSTAKA

  1. Kuncoro, Mudrajat PhD et al (2009), Transformasi PERTAMINA dilema antara orientasi bisnis dan pelayanan public. Yogyakarta : Penerbit Galangpress, Edisi ketiga.
  2. Website Pertamina EP, diakses 15 April 2017, https://pep.pertamina.com/Etika-dan-Kebijakan/Community-Relations/Tanggung-Jawab-Terhadap-Tenaga-Kerja
  3. Rizon, Etika bisnis Pertamina, diakses 15 April 2017. http://www.academia.edu/3779934/ETIKA_BISNIS_PERTAMINA.
  4. Laura P.Hartman – Joe DesJardins. 2011. Business Ethics: Decision Making for Personal Integrity & Social Responsibility, McGraw-Hill International Edition, Second Edition.
  5. Kowanda, Dionysia, diakses 15 April 2017, http://dion.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/35638/BAB+01+ETIKA+DAN+BISNIS.docx

 

 

 

 

 

Material Management: Planning and Procurement

To spend money is easy
To spend it well is hard” -Wesley C Michel

Introduction

  • Material management is a scientific technique, concerned with planning, organizing and controlling the flow of materials from their initial purchase through internal operations to the service point through distribution.
  • The material management in the health care system is concerned with providing the drugs, supplies and equipment needed by health personnel to deliver health services..
  • About 40 percent of the funds in the health care system are used up for providing materials.
  • It is of great importance that materials of right quality are supplied to the consumers

Material management integrates all materials functions

  • Planning for materials
  • Demand estimation
  • Purchasing
  • Inventory management
  • Inbound traffic
  • Warehousing and stores
  • Incoming quality control

Material Planning

  • “Material planning is the scientific way of determining the requirements that goes into meeting production needs within the economic investment policies”. – Gopalakrishnan & Sunderasan
  • It is done at all stages and all levels of management. Material planning is based on certain feedback information and reviews.

 Aim of material management planning
To get:

  • The Right quality
  • Right quantity of supplies
  • At the Right time
  • At the Right place
  • For the Right cost

Purpose of material management planning

  • To gain economy in purchasing
  • To satisfy the  demand during period of replenishment
  • To carry reserve stock to avoid stock out
  • To stabilize fluctuations in consumption
  • To provide  reasonable level of client services

Basic principles of material management Planning

  • Planning
  • Organizing
  • Staffing
  • Directing
  • Controlling
  • Reporting
  • Budgeting
  • Sound purchasing methods
  • Skillful and hard poised negotiations
  • Effective purchase system
  • Should be simple
  • Must not increase other costs
  • Simple inventory control programme

Elements of material management Planning

  • Demand estimation
  • Identify the needed items
  • Calculate from the trends in Consumption
  • Review with resource constraints

Procurement.

Objectives of procurement system

  • Acquire needed supplies as inexpensively as possible
  • Obtain high quality supplies
  • Assure prompt and dependable delivery
  • Distribute the procurement workload to avoid period of idleness and overwork
  • Optimize inventory management through scientific   procurement procedures

Procurement cycle

  • Review selection
  • Determine needed quantities
  • Reconcile needs and funds
  • Choose procurement method
  • Select suppliers
  • Specify contract terms
  • Monitor order status
  • Receipt and inspection

Methods in Procurement Process and Negotiation Strategies

  • Open tender
  • Restricted or limited tender
  • Negotiated procurement
  • Direct procurement
  • Rate contract
  • Spot purchase
  • Risk purchase
  • Many Suppliers Strategy
  • Few Suppliers Strategy

Points to remember while purchasing

  • Proper specification
  • Invite quotations from reputed firms
  • Comparison of offers based on basic price, freight and insurance, taxes and levies
  • Quantity and payment discounts
  • Payment terms
  • Delivery period, guarantee

Procurement of equipments

  • Latest technology
  • Availability of maintenance and repair facility, with minimum down time
  • Post warranty repair at reasonable cost
  • Upgradeability
  • Reputed manufacturer
  • Availability of consumables
  • Low operating costs
  • Installation
  • Proper installation as per guidelines

Storage

  • Store must be of adequate space
  • Materials must be stored in an appropriate place in a correct way
  • Group wise and alphabetical arrangement helps in identification and retrieval
  • First-in, first-out principle to be followed
  • Monitor expiry date
  • Follow two bin or double shelf system, to avoid stock outs
  • Reserve bin should contain stock that will cover lead time and a small safety stock

Conclusion

  • Material management is an important management tool which will be very useful in getting the right quality and right quantity of supplies at right time.
  • Having good inventory control and adopting sound methods of condemnation and disposal will improve the efficiency of the organization.
  • Principles of material management and procurement are applicable to every organization as well as individuals.

References

  1. Basavanthappa B T. Nursing administration. ( Ist edn). New Delhi: Jaypee brothers medical publishers (p) ltd; 2000.
  2. Gopalakrishnan & Sunderasan: Material Management, Prentice Hall of India Pvt Ltd. New Delhi, 1979.
  3. Kulkarni G R. Managerial accounting for hospitals. Mumbai: Ridhiraj enterprise; 2003.
  4. Kumar R& Goel SL. Hospital administration and management. Vol 1 ( first edn).New Delhi: Deep & deep publications;
  5. Gupta S& Kanth S. Hospital stores management, an integrated approach.( First edn). New Delhi: Jaypee brothers; 2004.

Mencari solusi di bisnis kontainer, Reposition USD 15 Miliyar

Dalam dunia per-Kontainer-an ada dua jenis perusahaan yang punya kontainer dan Vesselnya yang disebut Shipping Line, big playernya Maersk, MSC (Mediterranean Shg Co), CMA-CGM Group, OOCL, Evergreen, COSCO, Hamburg Sued dll dan yang punya kontainer saja tapi ga punya Vessel disebut Leasing Comp kayak TAL, Triton, SeaCube, DongFang dll. Saya hanya akan membahas tentang Shipping Line dan lebih jelasnya Market Share masing2 Shipping Line dapat dilihat di tabel di bawah ini.

  1. Perusahaan Shipping Line berdasarkan jumlah kontainer TEUS & Market share

maersktop-54085

Market Capitalisation semua perusahaan Shipping Line ini adalah sekitar USD 100 Miliyar (ca Rp 1400 Triliyun) dan mereka inilah yang memiliki dan mengontrol peredaran kontainer di seluruh dunia yang berjumlah sekitar 30 juta container pada tahun 2014 ( 20ft, 40ft dan 45ft).

Problemnya adalah dari jumlah Market Cap USD 100 miliyar tersebut, sekitar USD 15-20 Miliyar adalah biaya untuk Reposition (Repo dalam bahasa gaulnya di industri Logistic). Reposition ini juga menghasilkan 19 juta ton CO2 (Karbondioksida) secara global yang setara dengan 90 miliyar mil perjalanan dengan mobil standar (mobil 1.500 CC). Biaya Repo sangat berpengaruh terhadap keuangan Shipping Line karena tidak punya Value Added baik bagi Customer maupun Shipping Line sendiri serta mengganggu Supply Chain ekonomi suatu negara. Proses Repoisition ini hanya memindahkan kontainer kosong dari suatu negara ke negara lain karena expor impornya dalam kondisi imbalance. Idealnya jumlah kontainer impor full yang masuk suatu negara, maka harus dalam kondisi full juga untuk ekspor supaya tidak terjadi imbalance (ketidakseimbangan) flow container.

2. Jumlah kontainer ekspor, impor berikut empty kontainer di Australia.Australia port exim.jpg

Dari data di atas bisa dilihat bahwa Australia mengimpor 2,9 juta kontainer dan mengekspor 1,9 juta kontainer dalam kondisi full. Ada 1,2 juta kontainer yang diekspor dalam kondisi empty/kosong ke negara lain. Perpindahan kontainer kosong ini tidak membawa value dan memberatkan keuangan bagi shipping line dan menjadi beban biaya operasional, tetapi wajib dilakukan untuk mencapai keseimbagan supply dan demand. Biaya yang terjadi pada proses Repo ini adalah biaya LiftOn & LiftOff, biaya trailer untuk transportasi dari Depot ke Pelabuhan dan biaya driver.

3. Proses aliran kontainer di suatu negara

container flow

Secara umum proses aliran perpindahan kontainer adalah seperti gambar di atas. Proses ini melibatkan Shipping Line Company, Pelabuhan, Eksportir, Importir dan perusahaan kontainer depot. Setelah kapal yang membawa kontainer impor sampai di pelabuhan, kontainer di bongkar di pelabuhan dan di jemput oleh importer lalu importir membongkar barang mereka dan mengembalikan kontainer ke depot yang ditunjuk oleh shipping line company.  Sebelum mengembalikan kontainer ke depot yang di tunjuk, dilakukan survey oleh depot tsb apakah terjadi kerusakan yang perlu diperbaiki atau tidak. Di negara yang biaya labour cost nya tinggi seperti di US atau Australia, maka perbaikan dilakukan di negara yang berorientasi ekspor sekaligus biaya yang murah.

Seiring dengan meningkatnya perdagangan internasional, empty container menjadi ancaman yang serius bagi Shipping Line karena sekitar 27% biaya managemen container berada pada proses Reposition ini dan pastinya akan menurunkan profit dan competitive advantage dan harga yang akan diberikan ke customer. Pokoknya dimanapun kontainer berada pasti ujung-ujungnya biaya. Belum lagi kalau kontainer menginap di Container Yard milik perusahaan Depot untuk menunggu proses Reposition ke negara lain, maka akan dikenakan juga biaya inap kontainer di Depot ( Depot memiliki Container Yard ). Operasional cost untuk handling bongkar muat dari dan ke trailer juga lumayan besar ( ex: 20ft = Rp 260.000).

4. BCG meluncurkan web platform untuk meminimalisir efek reposition, bayangkan kalau punya solusi untuk bisnis USD 15 miliyar ini ( Rp 210 triliyun)

bcg repo.jpg

Biasanya umur kontainer 10-12 tahun dan dalam rentang waktu tsb harus dicapai jumlah revenue minimal  yang dihasilkan oleh kontainer tsb. Kontainer tidak bisa menghasilkan revenue jika dalam kondisi idle untuk waktu yang lama atau dalam kondisi reposition dan hal ini mengakibatkan Shipping Line Company harus invest lagi di container baru dan biaya maintenance nya yang berarti harus memiliki working capital yang lebih lagi.

Pengaruh terhadap customer adalah jika pada kondisi semakin lama kontainer berada di negara yang surplus kontainer sementara demand di negara yang defisit kontainer sementara demand di negara defisit kontainer banyak, maka kepercayaan customer thd Shipping Line Company semakin berkurang dan tertundanya proses ekspor atau ketidakpastian kapan kontainer kosong tersedia sesuai requirement eksportir.

5. Biaya pengiriman masing2 jalur kapal di dunia

cost

Karena imbalance kontainer jadi terjadi perbedaan harga pengiriman kontainer walaupun meewati rute yang sama seperti tabel di atas. Tantangannya jelas yaitu insufficient supply dan demand kontainer dan hal ini menjadi serius jika dalam peak season dan saat tsb demand meningkat. Jika Shipping Line tidak bisa mengisi Supply kontainer tsb maka akan berdampak pada revenue perusahaan dan customer akan mencoba booking di perusahaan Shipping Line yang lain. Atau kasus jika customer melakukan booking kontainer tetapi pihak shipping line belum bisa memberi kepastian kapan kontainer tersedia sesuai permintaan customer , maka customer melakukan bookingan di tempat lain akibatnya customer harus melakukan cancel pada salah satu Shipping Line pada last minute. Dalam kasus ini sulit bagi shipping line untuk mengetahui dan menganalisa tentang demand di masa datang.

Pengaruhnya terhadap pelabuhan adalah mengurangi efisiensi pelabuhan karena inventry level Container Yard di pelabuhan terbatas hanya 60.000 kontainer (Pelabuhan Sydney) dan jika sekian persen diisi oleh kontainer kosong yang akan Repo maka akan menghambat proses bongkar muat kontainer full dan mengurangi effisiensi Container Yard di pelabuhan. Saat ini Pelabuhan Sydney hanya diisi 41.312 TEUS kontainer yang berarti 2.17% dari total 1,9 juta TEUS kontainer ekspor.

Proses Repo ini mengganggu Supply Chain kargo karena biaya yang tidak perlu untuk  memindahkan kontainer yang kosong, jadi biaya operasional bertambah tanpa menghasilkan revenue dan berdampak pada customer karena harga transportasi  menjadi lebih mahal. Dalam dunia logistik beberapa kampus dan peneliti telah membuat mathematical modeling dan hal ini selalu menjadi is yang besar untuk diselesaikan.

Solusi untuk Shipping Line untuk proses Repo ini bisa dua hal yaitu dari eksternal dan internal. Dari Internal bisa memperbaiki manajemen kontainer secara strategi dan operasional level seperti menentuka jalur pelayaran dan vessel yang paling tepat dan optimal secara revenue, waktu dan cost dalam operasional. Untuk eksternal Shipping Line bisa berkolaborasi dengan Shipping Line yang lain yang membentuk Aliansi untuk menghemat operasional cost, pengembangan di teknologi kontainer yang foldable dan melakukan riset pasar tentang jalur baru yang lebih effisien dan bisa generate revenue. Untuk aliansi kontainer seperti di bawah ini:

  • The G6 (APL, Hapag-Lloyd, Hyundai Merchant Marine Company, Mitsui O.S.K. Lines, Orient Overseas Container Line, and NYK Line)
  • CKYHE (China Ocean Shipping (Group) Company, Evergreen Marine Corporation, Hanjin Shipping Company, “K” Line Ship Management Company, and Yang Ming Group)
  • Ocean Three (China Shipping Container Lines Company, CMA CGM, and United Arab Shipping Company)
  • 2M (Maersk Group and MSC).

6. Grafik profit & jumlah kapasitas angkut TEUS masing2 Shipping Line tahun 2014

profit.jpg

Strategic planning : Shiping Line harus membuat kebijakan di strategy dan manajemen tentang business direction perusahaan, kemudian membuat decision berdarakan resource yang dimiliki. Untuk jalur pelayaran  harus melakukan riset berdasarkan data-data tentang pelabuhan mana yang potensial  secara demand, supply dan cost nya. Shipping Line juga harus fokus kepada perencanaan ukuran kapal, jumlah kapal yang dibutuhkan untuk membawa kontainer2 tsb dari suatu negara ke nagara lain. Proses ini mirim dengan trayek angkot cuma ada variabel2 yang lebih dan harus mempertimbangkan segala sesuatunya dengan biaya. Sebagai info sebuah Vessel Maerks dengan kapasitas 15.000 TUES akan menghabiskan 240 gallon (900 liter )BBM per jam nya, kebayang biaya operasional per jam berapa sedangkan kapal berlayar bisa dalam hitungan hari atau bulan di tengah lautan.

BCG bulan November 2015 yang lalu meluncurkan web platform xChange, a Web-based marketplace untuk mengefisiensikan perpindahan kontainer, mengurangi biaya operasional dan emisi yang dihasilkan oleh vessel.

Jakarta, 27.01.2016

Van Adam

Sumber info grafik dan data:

  • McKinsey report : Lanside operations : The next frontier for container – shipping alliances (Martin Joerss, John Murnane, Steve Saxon, and Ronald Widdows), April 2015.
  • Maritime Logistic : Contemporary Issues (Container flows and empty containe repositioning), Ada Suk Fung Ng
  • http://www.bcg.com/news/press/17november2015-bcg-launches-xchange.aspx

 

Story at/of Ethylene Plant

The process to produce ethylene is one of the most complex processes in industry. Due to the huge amount of components which are produced by thermal cracking of the feedstock various separation steps are required to produce the desired quality of ethylene and of other possible byproducts.
Crude oil and natural gas liquids are most often regarded as “energy” products substances that fuel cars, homes, factories and offices. However, they are basically mixtures of thousands of different hydrocarbons that can be rearranged to make petrochemical products one of which is ethylene.
Ethylene is used in the production of a variety of everyday articles that are used around the home, such as plastics, textiles, toiletries, detergents, paints, antifreeze, lightweight car  components and medical supplies. It can also be used to help seedlings, vegetables and fruit  trees ripen and grow faster
process analysis
These are the step Ethylene production
Step 1: Preparation and storage
When the ethane arrives at FEP it still contains carbon dioxide, which must be removed before the feedstock can be used in the production of ethylene. This part of the process – which is known as feed treatment – uses an amine-based solution to wash the ethane and remove the carbon dioxide. Once treated, the ethane can be processed immediately or temporarily stored in the ethane tank. Propane can be used to supplement the ethane if supplies are low
Step 2: Steam cracking
The next part of the process is the actual cracking, where the ethylene is produced. The ethane feedstock is fed into seven furnaces, where it is mixed with steam and heated until it reaches temperatures above 800ºC. Under these conditions, the ethane breaks down into ethylene and small amounts of other gases, including hydrogen. When the maximum amount of ethylene  as been produced, the cracking reaction is stopped by quickly cooling the furnace process stream. Steam generated as the furnace process stream is cooled is used to power machinery at the plant.
Step 3: cooling
The ethylene mix is then cooled to 25ºC in a series of heat exchangers and a piece of equipment called a quench tower, where cold water is cascaded down over the gas. During this process some of the by-products, such as tar, condense and are removed. Once it has been through the tower, the water is cooled again, cleaned and returned to the top of the tower to be re-used.
Step 4: Compression
Next, the gas is fed into a process compressor, driven by a powerful combination of gas and steam turbines. Once compressed, it is cooled again in what is known as the “cold box”, using a series of heat exchangers.
Step 5: Separation
When it reaches very low temperatures, the gas mixture becomes a liquid. The different components making up the gas are then separated by carefully boiling them off in a process known as distillation (or fractionation). This takes place in a series of three tall towers. In the first tower, known as the “de-methaniser”, hydrogen and methane are removed from the top. What is left is then fed into the second tower, the “de-ethaniser”. From the bottom of the de-ethaniser, a mixture called C5+ is drawn off. This is a valuable hydrocarbon, which is  hipped to plant for processing aromatics plant, and ultimately used to make products like synthetic fibres, packaging and insulation materials. The ethylene, acetylene and any remaining ethane are removed from the top of the de-ethaniser and they are routed to the acetylene converters where hydrogen is added to convert acetylene to ethylene over a catalyst. The ethane and ethylene mix then enters the final tower – the “ethylene splitter”. Here the gases separate and any ethane that hasn’t been cracked is recycled back to the furnaces to be processed again.
Thanks to

Daftar perusahaan EPCC (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning) dan Service di Indonesia

54petroleum-engineering

Ketika saya ikut terlibat sebuah proyek di salah satu perusahaan Polimer dan Poliolefine di Cologne tahun 2012 dan 2013 saya baru tahu kalau Hochtief AG, perusahaan yang bermarkas di Essen, Jerman adalah salah satu perusahaan EPC dengan revenue terbesar di dunia yang juga ikut terlibat dalam proyek ini. Kalau di Asia Pasifik mereka punya anak perusahaan namanya Leighton dan Thiess, kedua perusahaan ini bermarkas di Australia.

Lalu saya jadi penasaran tentang EPC apa saja yang bermain dan memiliki proyek di Indonesia serta Asia Pasifik. Maklum, untuk Natural Gas sekarang ini lagi ada proyek gila-gilaan di Australia serta Indonesia.

Ada Proyek gas Gorgon senilai US $57 miliar yang dikelola oleh Chevron, Exxon dan Shell. Ditaksir kandungan gas di proyek ini sebesar 40 triliun kaki kubik. Kemudian ada proyek Ichthys senilai US $43 miliar antara INPEX dan Total. Untuk lebih jelasnya tentang proyek besar energy abad ini baca di sini.

Untuk menunjang pembangunan beberapa proyek tersebut perlu dan wajib perusahaan EPCC ikut serta di dalamnya. Beberapa perusahaan EPCC local/ Internasional yang memiliki proyek di Indonesia adalah sebagai berikut :

1. Aker Solution

Perusahaan asal Norwegia yang bermarkas di Oslo ini berdiri tahun 1841 dengan nama Aker Mechanical Workshop, kemudian gabung dengan Kvaerner Brug dan menjadi Aker Kvaerner di tahun 2004. Tahun 2008 namanya diubah menjadi Aker Solution, karena bagi Non-Norwegia susah sekali meng-eja-nya. Spesialisasinya di bidang produk dan service di Engineering, konstruksi, maintenance, modifikasi serta operasi dari ladang baru ataupun yang lama. Di Indonesia memiliki kantor di Batam;

Animasi Video dan Informasi dalam bentuk flas dapat dilihat di Discover Aker Solution. Karir Global, dan projek terbaru mereka di sini. September tahun lalu Aker Solution mambuat MoU dua tahunan dengan ITB, UGM dan Politeknik Batam untuk memberikan peluang internship bagi 12 mahasiswa di ketiga isntitusi tsb setiap tahunnya.

2. JGC Indonesia

Perusahaan EPC asal Jepang ini berdiri tahun 1928 dan telah exist di Indonesia sejak tahun 1974. JGC termasuk ke dalam top five EPC besar dunia dan bergerak di bidang Enegineering service, project manajemen, kelayakan studi, FEED, EPCC dan O&M (operation and maintenance). Beberapa pryek yang sudah selesai di Indonesia cek di sini . Dua bulan lalu JGC Global baru saja memenangkan kontrak proyek FEED untuk LNG di Kanada.

3. Gunanusa Utama Fabricator

Gunanusa merupakan salah satu EPC Indonesia yang sukses menyelesaikan lebih dari 100 struktur offshore. Jasa Gunanusa meliputi di Engineering, Procurement, Fabrikasi dan Konstruksi serta Hook-Up dan Instalasi. Saat ini Gunanusa terlibat dalam proyek Total E & P Myanmar – Yadana

4. AMEC Berca

Perusahaan ini adalah JV antara AMEC yang di UK dengan Berca group asal Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa Migas, Mineral tambang, Power plant dan industry servis. Projek yang ditangani Amec Berca saat ini adalah COP Baku di Azerbaijan, Enquest Knightbridge di Aberdeen UK, COPI South Belut dan COPI water re-injected di laut Natuna. Mereka sudah banyak juga mengerjakan proyek2 di Indonesia, dan luar Indonesia. Lihat di sini beberapa proyek yang telah komplit.

5. KBR (Kellog Brown and Root)

KBR ini adalah anak perusahaan dari Halliburton. Konon KBR Indonesia sekarang posisi strategisnya sudah dipegang orang2 Indonesia sendiri. KBR Saat ini sedang mengerjakan proyek BP Tangguh LNG di Papua, Indonesia. KBR telah menyelesaikan 14 LNG projek, 100an offshore platform dan 7 oil refineri Info tentang KBR Indonesia dan KBR Global

6. Bechtel

Bechtel merupakan EPC5 besar dunia dengan revenue 32,9 Miliyar dollar US. Bechtel adalah perusahaan pribadi dan bregerak di bidang Engineering, Kontruksi dan Projek management. Di Indonesia saat ini Bechtel focus di Batam kalau dilihat dari lowongan kerjanya. Overview Bechtel dapat dilihat di sini.

7. Inti Karya Persada Teknik (IKPT)

IKPT memang telah teruji dalam membangun train2 LNG di tanah air. Mulai dari proyek terbaru Ujung Pangkah Hess Amerada di Gresik dan South Sumatra Gas development II di Musi, Prabumulih dari kilen Pertamina. Baru2 ini projek yang On-going adalah pabrik PKT 5 Bontang, Banyu Urip pipeline system dari Mobil Cepu. Sampai saat ini IKPT masih EPC local yang terbesar di Indonesia. Karena memiliki masa depan yang cerah. Sebagian saham IKPT diakuisisi oleh Toyo Engineering, Japan. Petrofac asal UK juga sudah ada JV dengan IKPT.

8. Technip Indonesia

Technip punya HQ di Kuala Lumpur untuk regional Asia Pasifik. Di Indonesia kantor pusatnya di Jakarta dan Balikpapan. Aktifitas Technip meliputi bidang Subsea, Offshore dan Onshore. Di Asia Pasific Technip punya 6000 employees, 3200 dianataranya di Malaysia. Profil Technip Global. Sepertinya proyek FLNG (Floating Liquified Natural Gas) banyak yang akan dihandle oleh Tachnip. Apalagi ada proyek gila-gilaan di Australia saat ini. Technip Magazine, kalau ingin tahu banyak tentang what they are doing right now.

9. Rekayasa Industri

EPC local yang berdiri tahun 1981 ini memiliki core bisnis EPCC di bidang gas, geothermal, refinery, petrochemical, mineral dan infrastruktur serta kelayakan studi dan maintenance di plant.

10. Saipem

Di Indonesia bernama PT. Saipem Indonesia Karimun Yard. Saipem adalah anak perusahaan ENI Italia. Di pulau Krimun mereka melakukan fabrikasi platform untuk offshore. Saipem terbilang lengkap untuk wilayah Asia Pasifik.

11. WorleyParsons

Baru saja WorleyParsons masuk sebagai the best International design firm 2013. WP memang masih yang terbaik di bidang FEED. WP yang bermarkas di Sydney memiliki banyak anak perusahaan TWP yang bergerak di minning.

12. Tripatra

Tripatra adalah top three EPC Lokal di Indonesia. Bergerak di bidang design n engineering, project management, EPC, Construction management dan supervise serta operasi manajemen. Saat ini Tripatra adalah member dari Indika Energy Group dan Tripatra terbentuk tahun 1973.

Perusahaan yang memberikan service bagi client (Oil Company)

1. Weatherford

Salah satu perusahaan servise Migas asal Texas, US yang beroperasi di Indonesia dengan nama PT. Weatherford Indonesia. Didirikan tahun 1941 di kota Weatherford, Texas. Weatherford menyediakan produk dan servis untuk drilling, evaluation, pipe construction , commissioning, completion, production dan intervensi minyak dan gas.

2. Halliburton

Perusahaan asal Texas lagi yang beroperasi di lebih dari 80 negara di dunia dan memiliki 68.000 employees. Major bisnis Halliburton adalah di ESG (Energy Service Group) yang bergerak di bidang servis dan technical product untuk explorasi dan produksi minyak dan gas. Berita terbaru Halliburton dapat dilihat di sini . Di Indonesia Halliburton cukup punya nama besar seperti Schlumberger dan KBR. Info terbaru mengenai job di Halliburton Indonesia cek di sini.

3. Schlumberger

Schlumberger adalah perusahaan asal Prancis yang didirikan oleh kakak beradik Conrad and Marcel Schlumberger tahun 1926. Memiliki lebih dari 120.000 karyawan di seluruh dunia dan Headquarternya di Houston, Texas. Alamat Schlumberger di Asia Pasifik dapat di klik di sini. Bisnis core Schlumberger masih di service Migas. Berita terbaru Schlumberger dan segala sesuatu tentang perusahaan dapat ditemukan di sini dan sejarah panjang Schlumberger di Indonesia.

Kalau ada rekan-rekan yang mengetahui info2 lebih lanjut dan terbaru tentang EPCC di Indonesia saat ini akan sangat membantu sekali di artikel ini. Maklum saya belum pernah sama sekali terjun langsung di Migas.

Salam

BvA

Daftar link puluhan ribu perusahaan Jerman

ImageBagi siapa saja yang telah atau sedang kuliah Bachelor di Jerman mungkin tahu betapa sulitnya masuk Universitas atau Fachochschule di Jerman. Tak perlu saya jelaskan satu persatu, cukup senyam senyum saja kalau sekarang sudah terdaftar sebagai student di Uni atau FH.

Lohnt sich ga kuliah di Jerman?..

Sepanjang pengetahuan saya, bagi siapa saja yang kuliah Bachelor di Jerman, tujuan utamanya adalah untuk bekerja di perusahaan/institusi Jerman. Apakah di Engineering, Ekonomi, Sosial, Kedokteran atau Farmasi dan ilmu alam. Kalau tidak mau, mungkin ada sesuatu yang lebih penting dari itu seperti bosan di Eropa, mau menikah atau karena keluarga.

Di Jerman belajar untuk masa depan adalah sebuah tradisi, untuk itu saya kuliah Engineering di sini. Bukannya di negara lain ga bagus atau di Indonesia ga bagus, tapi belajar, hidup dan bekerja (studieren, leben und arbeiten) adalah sebuah pengalaman yang hanya akan dirasakan di Jerman. Jika pernah tinggal di Jerman untuk waktu lumayan lama, saya jamin negara Eropa lain akan kelihatan jelek dibandingkan dengan Jerman. Tapi untuk urusan sosial dan hidup bertetangga Jerman memang kurang bagus dibanding negara lain. Bisa saja anda tidak kenal tetangga anda dengan baik.

Satu yang membuat saya salut dengan Jerman adalah sistem informasi yang sangat akurat, lengkap dan informatif. Untuk bidang IT dan cretaive Tech di sini memang jagonya. Jangan heran kalau orang-orang asing yang kuliah di bidang area IT sangat cepat mendapat kerja di perusahaan/institusi Jerman. Berikut list ribuan perusahaan Jerman, silahkan dicek satu persatu kalau punya waktu  ;-). Mudah2an semua bisa dapat kerja, jadi biaya kuliah di Jerman yang 5 tahun waktu proses Bachelor, bisa balik modal dengan gaji satu tahun saja di sini;-)

1. Automotive and Traffic Technology

2. Aviation Technologies

328 Support Services GmbH
3D CONTECH GmbH & Co. KG
A
AC&S Gesellschaft für Aerospace Consulting & Services mbH
Accenture GmbH
ACENTISS GmbH
Aero Placement GmbH
AeroAcademy Dresden GmbH
Aerodata AG
Aerotech Peissenberg GmbH & Co. KG
AID Technische Dokumentationen GmbH & Co. KG
AIDA Development GmbH
Airbus Operations GmbH
AirCert GmbH
Aircraft Philipp GmbH & Co. KG
Aleris Europe – Aleris Rolled Products Germany GmbH
AlixPartners GmbH
Allianz Versicherungs-AG – Generaldirektion
ALMECON Technologie GmbH & Co. KG
alpha-board gmbh
AOA apparatebau gauting gmbh
Arianespace
ASCO Deutschland GmbH
ASG Luftfahrttechnik und Sensorik GmbH
Assystem GmbH
Astrium GmbH
Astro- und Feinwerktechnik Adlershof GmbH
ASW Aero Systems Wedel GmbH
August Steinmeyer GmbH & Co. KG
Autoflug GmbH
Avitech GmbH
B
B/E Aerospace Systems GmbH
Becker Flugfunkwerk GmbH
Beechcraft Berlin Aviation GmbH
Berliner Glas KGaA Herbert Kubatz GmbH & Co.
Bodycote Wärmebehandlung GmbH
BÖHLER UDDEHOLM-Deutschland GmbH
Borries Markier-Systeme GmbH
BTG Messe-Spedition GmbH
Bureau Veritas Certification Germany GmbH
C
CADCON Ingenieurgesellschaft mbH & Co. KG
CADI-Luftfahrttechnik GmbH
CAE Elektronik GmbH
CASSIDAIN/ EADS
CASSIDIAN OPTRONICS GmbH
CIMPA GmbH
Clößner GmbH
Cotesa GmbH
CSC Deutschland Solution GmbH
D
DDLfasteners GmbH
Desoutter GmbH
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR)
Diehl Aerospace GmbH
Diehl Aircabin GmbH
Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG
Diehl Comfort Modules GmbH
Diehl Service Modules GmbH
DIN- Normenausschuss Luft- und Raumfahrt im DIN Deutsches Institut für Normung e.V.
DIS AG
DQS GmbH – Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen
E
E.I.S. ELECTRONICS GmbH
EADS Elbe Flugzeugwerke
EADS European Aeronautic Defence and Space Company
Eaton Germany GmbH Aerospace Group
Edgar Hausmann GmbH
EDUARD WILLE GmbH & Co. KG
ELAN Elektronische- und Anzeiger-Gesellschaft mbH
Elettronica GmbH
EME Elektro-Metall Export GmbH
ENTRAK Energie- und Antriebstechnik GmbH & Co. KG
EPI Europrop International GmbH
ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH
ESW GmbH
ETW – European Transsonic Windtunnel GmbH
Eurocopter Deutschland GmbH
EUROJET Turbo GmbH
F
Ferchau Engineering GmbH
Fraunhofer-Einrichtung Polymermaterialien und Composite (PYCO)
G
Garner CAD Technic GmbH
Gebrüder Krose GmbH & Co. KG
Germanischer Lloyd SE
GEVA – Gesellschaft für Entwicklung und Versuch Adlershof mbH
GKN Aerospace Deutschland GmbH
Grässlin Präzisionstechnik GmbH
Günter Apelt GmbH
H
H3 Aerospace GmbH & Co. KG
HEGGEMANN AG
Heinkel Engineering GmbH & Co. KG
Hexcel Composites GmbH
Hoffmann Alloys GmbH & Co. KG
HOFMANN Innovation Group GmbH
Holmberg GmbH & Co. KG
Hünefeld NDT-TECHNOLOGIE
Hutchinson Aerospace GmbH
HYDRO Systems KG
I
IABG Industrieanlagen-Betriebsgesellschaft mbH
IMA Materialforschung und Anwendungstechnik GmbH
IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH
Industrio GmbH
J
JAHR TOP SPECIAL VERLAG GmbH & Co. KG
Jena-Optronik GmbH
Jeppesen GmbH
Jet Aviation Flugzeugwartung GmbH
JK Defence & Security Products GmbH
K
Kayser-Threde GmbH
KID-Systeme GmbH
Klingelnberg GmbH
KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
L
Labinal GmbH
Lamprecht Leadership Consultants AG
LATelec GmbH
Leistritz Turbinenkomponenten Remscheid GmbH
Leistritz Turbomaschinen Technik GmbH
Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH
Linde AG – Geschäftsbereich Engineering
Lockheed Martin GmbH
Luftfahrt ohne Grenzen e.V.
Lufthansa Flight Training GmbH
Lufthansa Technik AG
M
MAHLE Behr Industry GmbH & Co. KG
Matchtech GmbH
MBDA Deutschland GmbH
MBtech Group GmbH & Co. KGaA
MCS Management Consulting Schmitt
MHR Vertrieb und Service GmbH
Motor Presse Stuttgart GmbH & Co. KG
MPS Electronic Vertriebs GmbH
MR Plan GmbH
MST Aerospace GmbH
MT Aerospace AG
MTU Aero Engines GmbH
N
N3 Engine Overhaul Services GmbH und Co. KG
Nord-Micro AG & Co. OHG
Northrop Grumman LITEF GmbH
O
OHB System AG
Otto Fuchs KG
P
P+Z Engineering GmbH
PACE Aerospace Engineering and Information Technology GmbH
Panavia Aircraft GmbH
Parker Hannifin GmbH
PFW Aerospace AG
Philotech Systementwicklung und Software GmbH
Plath EFT GmbH
Premium AEROTEC GmbH
R
Raytheon Deutschland GmbH
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
RHe Microsystems GmbH cicor micro electronics
Rheinmetall Defence Electronics GmbH
Rheinmetall Technical Publications GmbH
robemetall GmbH, Titan & Metallhandelsgesellschaft
Robert Zapp Werkstofftechnik GmbH
Rockwell Colllins Deutschland GmbH
Röder Präzision GmbH
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG
RST Radar Systemtechnik GmbH
RUAG Deutschland GmbH
S
SACS GmbH
Sagem Navigation GmbH
Schätzl Druck & Medien e.K.
Schenker Deutschland AG
SCHOTT AG
SCISYS Deutschland GmbH
Sell GmbH
SHZ Softwarehaus Zuleger
Siemens AG
Siemens Industry Software GmbH & Co. KG
Sitec Aerospace GmbH
SKF GmbH
SOGECLAIR Aerospace GmbH
Space Robots GmbH
Stahlkontor GmbH & Co. KG
Stegmann Aircraft Maintenance GmbH
SYSGO AG
T
T-Systems Enterprise Services GmbH, Aerospace Department
TechConnect GmbH
TELAIR International GmbH
Telespazio VEGA Deutschland GmbH
TENNANT Metall & Technologie GmbH
Tesat-Spacecom GmbH & Co. KG
TEST-FUCHS, Ing. Fritz Fuchs GmbH
Thales Air Systems & Electron Devices GmbH
Thales Alenia Space Deutschland GmbH
ThyssenKrupp Aerospace Germany GmbH
ThyssenKrupp VDM GmbH
Timet Germany GmbH
TITAL GmbH
Turbomeca Germany GmbH
TÜV NORD AG, Geschäftsfeld Aviation
TÜV SÜD Managementservice GmbH
U
UNITY AG
usb GmbH
UTC Aerospace Systems (NEW) Goodrich Aerospace Europe GmbH
UTC Aerospace Systems (NEW) Goodrich Control Systems GmbH
UTC Aerospace Systems (NEW) Goodrich Lighting Systems GmbH
UTC Aerospace Systems (NEW) Goodrich Rosemount Aerospace GmbH
V
Voith Engineering Services GmbH
von Hoerner & Sulger GmbH
W
W. L. Gore & Associates GmbH
WITTENSTEIN aerospace & simulation GmbH
Z
Zentrum für Angewandte Luftfahrtforschung (ZAL) GmbH
ZF Luftfahrttechnik GmbH
ZIM Flugsitz GmbH
Zodiac Cabin Controls GmbH
Zollern Aluminium-Feinguss Soest GmbH & Co. KG
Zollner Elektronik AG

Kalau saya copy paste semua website bisa2 mouse jadi rusak karena keseringan men-scroll. Seperti yang ditulis di website, ada lebih dari 37.000 perusahaan kecil sampai perusahaan besar yang ada di Jerman.

untuk tahap awal cek di sini http://www.sachon-exportadressbuch.de/cl/sid.php?PHPSESSID=d7a7e40a9bd68a95ea3185a836f02922&f_lang=eng

untuk masterpiece semua perusaahaan Jerman lihat di bawah ini..

http://www.research-in-germany.de/dachportal/en/Research-Areas-A-Z/Automotive-and-Traffic-Technology.html

 

Muelheim ad Ruhr, 21.07.2013

BvA

European Scientists Pedigree

Image

I have been being confused by mathematics’ formula which are not so familiar with me before. Reading a mathematics’  book is not like reading  such kind of comics of Naruto or novel of Sidney Sheldon. I decided to sort it and copied paste into my blog therefore i can always remember although  it is not often used regularly. Might be it would be useful for someone outside there, who are studying and dealing with Engineerings’ area.

Gottfried Wilhelm Leibniz http://en.wikipedia.org/wiki/Gottfried_Wilhelm_Leibniz

Infinitesimal calculus
Monads
Best of all possible worlds
Leibniz formula for π
Leibniz harmonic triangle
Leibniz formula for determinants
Leibniz integral rule
Principle of sufficient reason
Diagrammatic reasoning
Notation for differentiation
Proof of Fermat’s little theorem
Kinetic energy
Entscheidungsproblem
AST

Jacob Bernoulli  http://en.wikipedia.org/wiki/Jacob_Bernoulli

Bernoulli differential equation
Bernoulli numbers
(Bernoulli’s formula
Bernoulli polynomials
Bernoulli map)
Bernoulli trial
(Bernoulli process
Bernoulli scheme
Bernoulli operator
Hidden Bernoulli model
Bernoulli sampling
Bernoulli distribution
Bernoulli random variable
Bernoulli’s Golden Theorem)
Bernoulli’s inequality
Lemniscate of Bernoulli

Johann Bernoulli http://en.wikipedia.org/wiki/Johann_Bernoulli

Development of infinitesimal calculus
Catenary solution
Bernoulli’s rule
Bernoulli’s identity

Leonhard Euler http://en.wikipedia.org/wiki/Leonhard_Euler

 http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_topics_named_after_Leonhard_Euler#Euler.E2.80.94conjectures

Euler angles defining a rotation in space.

Euler approximation – (see Euler method)

Euler brick

Euler characteristic in algebraic topology and topological graph theory, and the corresponding Euler’s formula

Euler circle

Eulerian circuit – (see Eulerian path)

Euler class

Euler’s constant – (see Euler–Mascheroni constant) (not to be confused with Euler’s number)

Euler cycle – (see Eulerian path)

Euler’s criterion – quadratic residues modulo primes

Euler derivative (as opposed to Lagrangian derivative)

Euler diagram – likely more widely (though incorrectly) known as Venn diagram (which has more restrictions)

Euler’s disk – a circular disk that spins, without slipping, on a surface

Eulerian graph – (see Eulerian path)

The Euler integrals of the first and second kind, namely the beta function and gamma function.

Euler’s line – relation between triangle centers

Euler–Mascheroni constant or Euler’s constant γ ≈ 0.577216

Euler’s number, e, the base of the natural logarithm.

Euler operator – set of functions to create polygon meshes

Euler parameters – (see Euler–Rodrigues parameters)

Eulerian path, a path through a graph that takes each edge once.

Euler polynomials

Euler pseudoprime

Euler–Rodrigues parameters – concerns Lie groups and quaternions

Euler’s rule – finding amicable numbers

Euler spline – composed of classical Euler polynomial arcs (cred. to Schoenberg, 1973 – PDF)

Euler squares, usually called Graeco-Latin squares.

Euler substitution

Euler summation

Euler system, a collection of cohomology classes.

Euler’s three-body problem

[edit]Euler—conjectures

Euler’s conjecture (Waring’s problem)

Euler’s sum of powers conjecture

(Also see Euler’s conjecture.)

[edit]Euler—equations

Euler’s equation – usually refers to Euler’s equations (rigid body dynamics)Euler’s formulaEuler’s homogeneous function theorem, or Euler’s identity

Euler equations (fluid dynamics) in fluid dynamics.

Euler’s equations (rigid body dynamics), concerning the rotations of a rigid body.

Euler–Bernoulli beam equation, concerning the elasticity of structural beams.

Euler–Cauchy equation (or Euler equation), a second-order linear differential equation

Euler–Lagrange equation (in regard to minimization problems in calculus of variations)

Euler–Lotka equation (mathematical demography)

Euler–Poisson–Darboux equation

Euler’s pump and turbine equation

Euler–Tricomi equation – concerns transonic flow

Euler transform used to accelerate the convergence of an alternating series and is also frequently applied to the hypergeometric series

[edit]Euler—formulas

Euler’s formula e ix = cos x + i sin x in complex analysis.

Euler’s formula for planar graphs or polyhedra: v − e + f = 2

Euler’s formula for the critical load of a column:

Euler’s continued fraction formula

Euler product formula – for the Riemann zeta function.

Euler–Maclaurin formula (Euler’s summation formula) – relation between integrals and sums

Euler–Rodrigues formulas – concerns Euler–Rodrigues parameters and 3D rotation matrices

[edit]Euler—functions

The Euler function, a modular form that is a prototypical q-series.

Euler’s homogeneous function theorem

Euler’s totient function (or Euler phi (φ) function) in number theory, counting the number of coprime integers less than an integer.

Euler hypergeometric integral

[edit]Euler—identities

Euler’s identity e  + 1 = 0.

Euler’s four-square identity, which shows that the product of two sums of four squares can itself be expressed as the sum of four squares.

Euler’s identity may also refer to the pentagonal number theorem.

[edit]Euler—numbers

Euler’s numbere ≈ 2.71828, the base of the natural logarithm, also known as Napier’s constant.

Euler’s idoneal numbers

Euler numbers are an integer sequence.

Eulerian numbers are another integer sequence.

Euler number (physics), the cavitation number in fluid dynamics.

Euler number (topology) – now, Euler characteristic

Lucky numbers of Euler

Euler–Mascheroni constant

Eulerian integers are the numbers of form a+bω where ω is a complex cube root of 1.

[edit]Euler—theorems

Euler’s homogeneous function theorem, a theorem about homogeneous polynomials.

Euler’s infinite tetration theorem

Euler’s rotation theorem

Euler’s theorem (differential geometry) on the existence of the principal curvatures of a surface and orthogonality of the associated principal directions.

Euler’s theorem in geometry, relating the circumcircle and incircle of a triangle.

Euclid–Euler theorem

Euler–Fermat theorem, that aφ(m) ≡ 1 (mod m) whenever a is coprime to m, and φ is the totient function.

Euler’s theorem equating the number of partitions with odd parts and the number of partitions with distinct parts. See Glaisher’s theorem.

Euler’s adding-up theorem in economics

[edit]Euler—laws

Euler’s first law, the linear momentum of a body is equal to the product of the mass of the body and the velocity of its center of mass.

Euler’s second law, the sum of the external moments about a point is equal to the rate of change of angular momentum about that point.

[edit]Other things named after Euler

2002 Euler (a minor planet)

AMS Euler typeface

Euler (software)

Euler acceleration or force

Euler Book Prize

Euler Medal, a prize for research in combinatorics

Euler programming language

Euler–Fokker genus

Project Euler

Joseph Louis Lagrange http://en.wikipedia.org/wiki/Joseph_Louis_Lagrange

See list
Analytical mechanics
Celestial mechanics
Mathematical analysis
Number theory

Joseph Fourier http://en.wikipedia.org/wiki/Joseph_Fourier

Fourier series
Fourier transform
Fourier’s law of conduction

Johann Peter Gustav Lejeune Dirichlet http://en.wikipedia.org/wiki/Dirichlet

See full list

Claude Louis Navier http://en.wikipedia.org/wiki/Claude-Louis_Navier

Navier–Stokes equations

Muelheim ad Ruhr, 10.07.2013

vanAdam